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8Manage项目管理软件助推企业信息化解决方案

2019-03-25 08:33:28 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

3、8Manage富厚的落地履历，保障企业的信息化历程

大型IT企业的一样平常治理中需要把项目治理履历融入到信息化建设项目治理当中，这样才气起到事半功倍的效果。详细到实处就是信息化建设项目的焦点就是需求界限控制。营业部门提需求，信息部协调资源实现需求。在这个历程中，风险最大的就是需求的界限是否清晰可控。

8Manage系统以现行制度为本，贴合事情现实，利便易用，统一系统中的差别模块，可以支持差别的营业治理，如：规模与需求治理、时间治理、收入与成本治理、质量治理、相同治理、资源治理、风险治理和采购治理等等功效。好比收入与成本治理中，8Manage 能资助企业周全有用地治理项目层及运动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总现实的收入和成本，包罗项目中的销售订单与条约、项目工时成本、各项项目用度、采购订单、开票与回款等功效。

大型IT企业的信息化历程可以说是“牵一发而动全身”，在思量先进的信息手艺同时，切合企业自身的运营情形才是要害所在。因此，需要切实做好对企业自身的营业生长和内部治理流程整理和治理头脑的完善，通过需求剖析选择响应的治理软件。

在企业治理软件的领域中，8Manage经由十几年的探索与生长，具备了成熟的手艺和服务履历，能够保障在服务历程中企业信息化历程的顺遂实行与落实。我们通过科学的项目治理理念所搭建的治理软件，能够整合营业生长中多个项目所涉及的资源治理、时间治理，让治理者跳脱繁琐的治理细务，在人、资源、时间的多方资源整合中，实现项目的优秀运行。

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