IT项目管理系统解决方案

PM项目治理

系统概述

IT项目治理系统（iTPMS）凭据企业的整体IT项目计划，配合企业的系统结构，通过对项目整体生命周期的系统化治理，确保对所有项目状态的有用监控，以到达控制项目风险，提高治理效率的目的。

规范企业级项目治理流程

从项目的生命周期入手，对项目的各个阶段举行尺度化流程界说，实行规范性治理；并对到场项目的职员举行分类，凭据差别的角色，在流程中举行了合理而有用的事情划分，为各个环节的治理到场者提供了一个高效的协同事情平台。

天真的系统构架

系统在结构设计中，充实思量到差别企业对IT项目在治理上的个性化需求，提供天真的流程界说和角色设置功效，以知足企业在项目治理方面不停提升的需要。

功效先容

小我私家服务

小我私家服务模块为系统中的各个角色提供入口，不仅为处置惩罚流程使命提供了一个事情平台，而且对角色的事情内容也举行了规范化的界说，以保障角色事情顺遂完成。

立项治理

凭据差别的治理需求，可以界说差别的立项治理流程。IT治理部门对项目举行综合分类后，按需求种别提交项目申请，项目审批部门举行评审，完建立项审批，并将效果反馈到IT治理部门。

汇海治理

立项完成后，IT治理部门体例项目总体企图，并报相关向导审核，提交项目采购方式建议书，以确定项目详细的实行方式；针对实行方式，提倡响应的汇海流程，并将项目纳入监控治理，制订项目实行企图。

实行监控

治理者可通过此模块对项目的种种信息举行检察和监控，并凭据实行的情形，制订相关企图，控制项目实行风险，并可在须要时举行项目变换。

结项治理

当项目进入验收阶段，项目组提出验收申请，由相关部门举行审核；若发现问题，由项目组处置惩罚，并可重新提倡申请。审核通事后，制订项目结算企图书，并和条约治理与审计等环节相配合，最终完成项目的验收事情。

项目资源治理

资源治理模块联合企业内部的资源，凭据项目的需要，合理调配职员，并对资源的调配情形，举行统计剖析。

文档治理

文档治理模块规范项目治理历程中发生的文档，并对这些文档举行统一治理。

条约治理

条约治理模块对销售和采购条约举行统一治理，系统动态跟踪条约累计支付、累计收款、未收款子和未付款子等情形，并划分根据差别款子类型举行统计，提供了对收款、预算、资金企图和支付等条约相关营业的支持。

供应商治理

供应商治理模块主要用于对系统中的第三方供应商组织机构举行集中治理，对该组织机构的开发团队沈阳小程序设计

资源举行维护，并提供相关评估及查询服务。

系统治理

系统治理是支持整个系统运维的焦点模块，操作员可通过此模块对系统中的流程、角色、静态参数和权限等参数举行统一维护。