地产行业节点计划管理IT解决方案

地产行业节点企图治理IT解决方案

房地产行业竞争加剧，规模化生长成为一定趋势。优异的地产项目治理方式逐渐的成为企业的焦点竞争力。而治理诉求趋向于建设项目治理执行系统和制度系统，细分流程和使命，建设以项目阶段和资源为中央的治理模式。这要求，在未来的几年里，地产行业的项目治理平台需要真正实现“以节点企图为龙头运筹协同”，不停强化项目治理思绪与要领在系统中的应用。以节点企图为龙头运筹协同，需要由节点企图驱动相关项现在期、设计、采购、施工、完工验收等相关事务，实现围绕项目各个层级的纵向一体化、实现围绕项目统一层级各个部门的横向集成化、实现项目治理的尺度化、可视化。构建地产公司的全景企图治理系统。

借助基于聚米科技项目治理软件开发平台（xPM）构建的地产行业节点企图治理IT解决方案，这些愿景的实现都是确实可行的。

许多地产公司构建的企图治理系统在系统营业架构和营业功效上存在如下缺陷：

1、在系统营业架构上，条理不清晰。没有明确区分总公司、区域公司、一线公司、项目部。决议层、治理层、操作层各个层级的功效模块混淆在一起，营业流程不清晰，导致权限设置难题、杂乱。企图治理无法实现协同和有序。

2、在营业上没有实现“以节点企图为龙头运筹协同”。没有做到企图驱动营业流程，企图治理和营业治理无法充实融合。

（图示：聚米科技以节点企图为龙头运筹协同项目管控模子）

图示：聚米科技xPM平台的集成应用情形

应用收益：

1、资助地产公司构建先进的项目管控模式，借助要害流程的剖析、梳理和优化，举行项目治理的系统建设，落实流程责任系统，建设流程连续革新机制。

2、显著降低后期维护成本。地产公司的IT手艺职员可以到场项目治理平台后期新功效开发、旧功效维护。可以显著的降低系统以后的升级维护成本。

3、提升用户体验、提高最终用户满足度。越发友好的用户界面 ，快速响应最终用户的修改意见和建议（所改即所得）。

4、越发优异的系统营业架构。升级后的系统可以针对总公司、区域公司、一线公司、项目部设置不能的功效模块，差别层级的职员在统一个平台上 围绕地产项目的建设治理，实现信息的输入、审核、上报和下达。

5、海内P6软件深化应用的一沈阳软件设计

个创新之举。充实施展P6在项目治理焦点框架结构、企图进度盘算的优势，充实施展xPM平台在自界说开发、系统扩展性方面优势。1个系统，2个界面 。

6、知足未来3~5年内项目治理平台生长的需要。平台需要真正实现“以节点企图为龙头运筹协同”，不停强化项目治理思绪与要领在系统中的应用。以节点企图为龙头运筹协同，需要由节点企图驱动相关项现在期、设计、采购、施工、完工验收等相关事务，实现围绕项目各个层级的纵向一体化、实现围绕项目统一层级各个部门的横向集成化、实现项目治理的尺度化、可视化。

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