华盛恒辉汽车生产企业知识管理系统解决方案

2.2.2汽车生产企业知识治理制度

组织建设只是解决了“有人管”的问题，而“怎样管？怎样走向自觉到场？”的问题是要通过制度化建设，进一步地要形成文化。

知识治理机制就是要明确汽车生产企业全体员工孝敬、到场、治理的内容、职责、方式以及审核赏罚措施。

a、知识内容的推进治理

知识治理的推进历程旨在通过沉淀、评价、筛选、模板化（经典化）、宣传、培训考试等方式要领，来推动汽车生产企业的知识治理事情。

凭据知识治理推进历程制订知识推前进骤和机制。汽车生产企业应遵照稳步渐进的原则分阶段稳步推进实行。第一阶段为知识治理软情况搭建；主要为构建汽车生产企业知识树、安装软件、知识治理理念和软件操作等；第二阶段为试用期；主要是知识内容的上传，熟悉各个模块的使用要领、功效和知识需求、知识孝敬的内容时间要求；第三阶段正式最先使用。

b、知识治理的绩效考评

知识治理考评纳入审核系统。汽车生产企业根据知识孝敬、到场、治理三方面来举行考评，通太过模块审核后汇总来实现。知识治理考评包罗孝敬考评措施及其激励措施和治理考评措施两个主要方面。

2.2.3知识治理组织结构

知识治理的特点决议了除了要有治理制度宁静台系统以外，还须有治理组织，否则治理事情就没有人来管，其效果是知识治理开展不下去。另外，治理组织还要凭据汽车生产企业的现实规模和知识治理推动的阶段进度来设计。对于汽车生产企业我们建议建设知识治理组织架构。

显然，知识治理的组织将以汽车生产企业知识治理向导小组为向导，在公司设立专职司理卖力知识治理实行与应用推动事情，制订各岗位主要职责及其权限，响应地，各部门和分公司确定1-2名专职或兼职的知识治理要害成员人选（建议除汽车生产企业知识治理司理为专职外其余职员均为兼职），卖力详细的实行事情。

2.2.4知识治理平台

面临知识治理和信息手艺的双重庞大性，怎样构建信息平台成为在汽车生产企业乐成实行知识的主要一步。

汽车生产企业知识治理平台应包罗一个统一门户入口和一个统一的汽车生产企业知识库，同时应提供知识收罗工具、知识治理工具、知识公布工具、知识搜索引擎和知识评估、提炼工具，依赖治理制度和组织的保障，告竣知识治理的目的。

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