企瑞达知识密集型企业解决方案

    （3）给予知识员工足够的自由生长空间也是要害，因此知识麋集型企业家应科学地设计员工的生长空间，最大限度地挖掘员工拥有的知识，施展其沈阳小程序制作

潜能，使其在自身成为“人才”的同时促进企业知识的富厚化。  
增强公司企业文化建设 
     哈佛商学院通过对近十年全球规模内企业的调研后，发现一个征象：一个特定的文化影响了公司的业绩。因此企业应该改变已往只关注企业的账面业绩的习惯，更多地看公司文化及其发生的凝聚力，这是一个公司能否连续生长的要害。尤其对于知识麋集型企业来说，乐成的企业都具有乐成的文化。  
    （1）强调竞争性文化，知识麋集型企业的治理者要明白设计出促进竞争的薪酬制度，如海尔的“职业生涯设计”，每小我私家都可以到场竞争，你每到达一个尺度就可以升格。Intel公司也是每半年都要对每小我私家举行评定，1/3由本部门评定，2/3由其他部门评定，评定竣事，必须有10%的人脱离公司。这就意味着你做的很好，但别人比你更好时，你就会被镌汰，这种制度肯定会促进组织中的竞争，从而企业也会加速新陈代谢。  
    （2）速率文化是要害。现代盘算机手艺和通讯手艺的普及，使得知识的通报速率大大加速，谁要是慢一步，谁就会满盘皆输。知识更新的速率直接影响一个公司的创新能力，从而影响这个公司在市场上的竞争职位。怎样加大公司的知识更新步伐，海尔的快鱼吃慢鱼就是一种速率文化的影子。张瑞敏以为“预则产，不预则废”，什么事情都要“算”在先。固然这种速率文化的推广依赖于企业的组织设计的信息化原则。只有当一个企业的组织设计有利于信息的迅速通报，企业的员工才有可能对内通过快速交流与互助不停更新自身知识，对外通过不停的网络、吸收、创新来富厚知识。 
    （3）学习的主要性使得企业不得不建设一种强调学习的文化气氛。企业永远应该是一个学习的团队。面临知识经济的到来，知识麋集型企业的增添，要想应对挑战并走向国际化，就必须做好两件事：一是全员素质的提高，一是寻找与国际接轨的人才。对于知识麋集型企业来说，怎样为上述两点起劲呢？一方面，可以与大型的研究院和学校举行团结造就，使得企业的员工不仅可以在企业内部通过成员之间的学习相互提升，而且可以借助外部知识性机构的作用，在提升员工自身知识的同时促进企业内知识的升级；另一方面，可以通过企业的团结，促进企业之间的学习，动员团结企业的知识的配合前进。  
知识创新化 
     知识与智能投入为焦点增值特点的知识服务业企业要想获得连续而不行复制的焦点增加力，就必须要通过不停的组织学习与创新投入来实现创新服务能力的打造。为实现这个主要目的，需要组织通过治理信息化、文化创新化及组织学习化来打造企业的知识创新力。  
行业应用价值 
1，通过定制事情流，清晰每一天的事情使命，松驰有度
2，共享资源，吸收履历教训，分享履历和结果
3，员工和团队的学习、需求支持可以不依赖于详细的人，可以从积累的知识库中不限时间所在的学习 
4，吞并重组和扩张的主要工具：迅速将新人融入进来，迅速建设各个区域公司、服务处的治理系统 
5，公司的知识资产不停增值 
6，透明化的治理，让员工形成自律机制 
7，让有头脑、有能力的员工有个迅速凸现的平台 
8，所有员工主要的交流渠道 

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