企瑞达知识密集型企业解决方案

行业配景 
    随着知识经济时代的来临，信息的爆炸、知识的麋集使用、人才素质的不停提高，越来越多的传统企业转酿成为知识麋集型企业。而由此带来的是，越来越多的企业正在遭遇传统企业治理模式的挑战。知识麋集型企业到底有哪些差别？哪些焦点的要素在施展作用？知识治理作为知识麋集型企业乐成的载体，日益成为知识麋集型企业关注的焦点。 
知识麋集型企业的特征如下： 
（1）知识成为生长经济的直接资源--这就要求企业把提高知识含量作为一种战略性选择，因此知识麋集型企业的生产方式从以资金、劳力投入为主转变为以知识投入为主；
（2）科学手艺是知识经济的焦点--对科技的投入，包罗对科技人才的投入，是知识麋集型企业最无风险、回报最大的投入；
（3）知识经济的两大支柱--科技知识和高智力人才，因此知识麋集型企业应该由传统手艺向高新手艺转变；
（4）手艺创新是工业经济的生命力所在--知识麋集型企业应由单一的知识创新转向知识创新、由单纯手艺知识向综合知识转变。  
知识麋集型企业焦点资源--知识 
1）知识具有非收益递减性。
（2）知识具有共享增加性。与物质产物差别，知识是可以共享的，而且经常是由于知识的共享使得知识的存量翻倍。知识的共享是一个历程，需要双方的配合到场，提供者经常会在转让历程中使得原有知识得以深化，或者获得新的知识。  
知识麋集型企业治理焦点--知识治理 
知识治理远非仅限于资料的使用、信息的贮存和控制，它还要求起劲熟悉深藏于组织成员个体大脑里的小我私家财富的内在，并通过杠杆作用将其转化成能够为公司决议者获取和运用的组织财富。 
凭据知识的分类，对于组织来说举行知识治理主要有以下两方面内容:
第一、把小我私家知识挖掘出来融入到组织知识中，这是一个共享知识的历程，然后通过组织的学习形成结构化的知识，通过手册、编码等嵌入到组织的知识结构中。
第二、实现组织结构化知识的商品化。  
知识麋集型企业焦点资产--智力资源 
在一定意义上，智力资源是能够被用来缔造财富的智力质料--知识、知识产权、履历等。  
知识麋集型企业--智力产物 
在知识经济时代，知识资源成为组织之间竞争的基础和决议的要害，因而产物中手艺含量和知识含量也就成了消耗者认可商品和组织到场市场竞争的决议因素。当今社会，只有知识才气增添产物的价值，也就是说必须生产出融入了人的智慧的产物--智力产物才是最有市场竞争力的产物。  
治理需求 
    知识麋集型企业已将知识作为最主要的投入要素，脱离了对知识的治理，就不行能具有竞争力。知识治理是为企业实现显性知识和隐性知识共享的途径。显性知识可以归档和存于盘算机，而隐性知识则难以掌握，它存在于雇员的脑海里，是雇员学习和实践中积累的履历。因此企业举行知识治理的要害不仅在于显性知识的获得，更主要的在于隐性知识的挖掘。对于知识麋集型企业而言，知识治理模式的选择将成为要害。  
怎样挖掘员工的潜能 
    人作为知识的载体，在知识经济条件下已成为最主要的投入要素。在知识经济时代，企业中的“人”是指企业招聘进来的通俗员工，而“人才”是经由企业的磨炼之后具有更高知识的人才，他们能为企业的生长提供更强的知识支出。因此，对员工的知识举行深条理的挖掘一定能获自得想不到的收获。那怎样才气对员工做到有用的知识挖掘呢？  
    （1）强调“尊重人性，引发潜能”，企业员工的行为一部门源于个性使然，一部门源于公司的老板，若是将心比心，从自己的员工做起，当自己的员工被尊重、被授权的时间，就会将自己的潜力施展出来，从而使自己的知识在这种激励下也获得提升，变为“人才”。  
    （2）科技的价值在于更多人分享，否则再尖端的手艺，对人类孝敬都是有限的，知识也是云云。因此知识麋集型企业要树立知识分享的看法，正如台湾宏基团体的总裁施振荣所说：履历分享与己无损(我从不信赖“留一手”自己会在竞争中赢得过别人)，而分享的层面愈广，企业资源的消耗就愈低。知识分享直接带来知识的富厚，而且知识分享中的冲突还会促进员工知识的深条理挖掘，从而创新知识，使得企业知识富厚的同时，自身知识得以提高，成为“人才”。  

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