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大唐先兴企业资产管理解决方案
组织厘革:导入ERP流程化治理头脑,完善生产治理组织职能定位,明确了生产治理营业运动要害流程中每个运动的责任人,为生产治理提供保障。b) 装备基础治理:完整的装备台帐和维修历史数据库治理,实现装备全生命周期治理系统,提高资产清晰度,做到帐实一致。c) 装备运行治理:将运行职员事情举行尺度化和量化,对运行职员和装备举行有用治理,并详细记载装备运行历程中发生的数据。d) 装备维修治理:以项目治理为主线,实现项目成本归集和预算控制,完善项目全历程治理;以工单治理为焦点,增强与两票关联,杜绝无票作业,实现企业本质宁静;实现定期轮换、定期试验、定期检验,突出前瞻性装备维护模式,降低装备运行宕机率;通过周全剖析装备种种维护运动的效果,有用举行维修计谋优化,提高装备可靠性,确保生产宁静。e) 要害指标治理:以装备基础数据和装备历史数据治理为基础,以运行治理、装备维护、典型化作业、项目治理为要领,增强要害绩效指标(KPI)剖析,提供有用的决议支持。
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