大唐先兴企业资产管理解决方案

资产治理 1)    简介EAM(Enterprise Asset Management)是面向资产麋集型企业的信息化解决方案的总称。它以提高资产可使用率、降低企业运行维护成本为目的，以优化企业维修资源为焦点，接纳信息化手段，合理摆设维修企图与运动，通过提高装备可使用率得以增添收益，通过优化摆设维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。 2)    目的以资产、装备的台账为基础，以事情单的建立、提交、审批、执行为主线，根据缺陷处置惩罚、企图检验、可靠性维护等几种可能的模式举行装备维护，有用地提高维修效率、降低总体维修成本：a)     实现资产治理信息化、规范化，优化设置生产装备、职员及其他资源；b)     建设清晰的、动态的装备数据库，提高装备可使用率及可靠性，控制维护及维修用度，延伸装备生命周期；c)     实现生产规范化、流程典型化，保障企业本质宁静；d)     有用降低备件库存及备件成本；e)     提高有用事情时间和增添装备使用效率；3)    整体解决方案EAM主要功效：资产战略治理、装备运行治理、装备维护治理、典型化作业尺度、装备治理指标五大部门，营业规模涵盖了装备维修、装备软件开发

运行和装备宁静性治理。a)    装备基础治理在“尺度化”和“资源化”治理的指导下，形成统一的装备信息治理尺度，制订统一的信息编码系统，通过对装备数据的梳理，形成完整的装备治理数据台账。b)    装备运行治理运行治理主要实现运行值班职员的交接班记载治理、值班记事治理、异常记载、提配事项、装备投退记载以及值班历程中生产运行数据的填报，通过读取运行职员录入的基础数据，按盘算公式统计、天生相关的指标数据，为盘算天天成本提供数据基础。c)    一样平常缺陷治理缺陷治理将缺陷和事情单举行集成，实现缺陷的闭环治理。缺陷事情单反映缺陷处置惩罚的成本信息，并记载缺陷处置惩罚的所有历程，包罗缺陷的延期、升级等内容；缺陷治理和故障剖析系统举行集成，提供缺陷的征象剖析与缘故原由剖析，为缺陷的检验事情提供了基础，到达知识共享的目的；d)    点检定修点检定修治理是装备检验计谋的主要事情手段，在点检定修治理模式下，由分公司制订点检执行尺度，并下到达各电厂，电厂凭据分公司点检尺度制订厂级点检尺度、设定点检门路、体例点检事情企图，使用盘算机的手段，将点检企图下载到点检仪，点检、运行、检验三方凭据点检企图执行点检事情，事情完成后，将点检数据上传系统中，形成点检数据陈诉，对点检的异常效果举行剖析，并使用缺陷和事情单举行处置惩罚，建设装备治理的五层防护系统。e)    定期事情定期事情治理是装备检验计谋中对装备举行预防性检验的事情手段之一，分公司制订定期事情的执行尺度与检查尺度，并下达各电厂，电厂凭据分公司定期事情尺度制订厂级定期事情尺度、设定定期事情企图包罗定期实验、定期轮换、定期维护、定期剖析等，系统将定期事情的执行历程和事情单举行集成，记载定期事情的执行历程，实现对装备定期维护的监视治理。f)    项目治理项目治理是装备检验的主要手段，为保证宁静生产，电厂每年都市对发电装备举行尺度检验或装备手艺革新。为到达项目精致化治理的目的，将项目治理分为项目企图、项目准备、项目执行、项目完工、项目后评估等几个主要环节，项目执行阶段与事情单举行集成，通过事情单体现项目事情进度；通过事情单与物料需求企图、采购、库存的集成，到达对项目成本的控制；通过项目治理和预算治理的集成，到达项目的事前、事中，事后控制，实现项目周全预算治理的控制。g)    事情单治理事情单治理是装备治理的焦点模块，装备检验计谋营业激活事情单后，由事情单完成装备检验的筹谋事情，事情单中的物料严酷匹配需求企图，点检员发下班作单到检验班组，同时事情单的使命信息通过接口通报到生产使命系统，班组凭据事情单到物资部门领料，在两票系统中开票举行检验事情；检验班组完成检验事情后，在事情单中完成检验记载，并退还剩余物资，点检员验收并关闭事情单，实现装备检验事情的闭环治理。h)    两票治理两票治理可以快速、准确、规范地完成事情票、操作票的网上开票、通报、审批、存档、查询和统计等事情，从而将事情职员从繁重的手工开票事情中解放出来，规范了事情票、操作票的治理，提高了事情票、操作票的复用性，提高了事情效率。i)    装备指标剖析通过装备台账和装备检验治理数据制订的数据尺度和营业分类数据对装备治理举行综合剖析，提供准确的装备治理指标数据；对装备战略治理提供可靠的剖析　数据。指标包罗了：发电量、供电煤耗、项目检验成本、点检率、消缺率、定期事情执行率等电厂的大指标和小指标。4)    EAM实行效果a)     

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