友商仓库条码管理解决方案

库存治理

经销商/生产厂家 堆栈治理毛病：
一、 库存管禁绝，每次盘货盈亏数较大；
二、 商品备货无凭据，脱销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制堆栈周转率；
三、 堆栈和财政以及营业不能很好的衔接事情；
四、 客户订单不能实时的配送以及不能很好的举行车辆调理；
五、 库存泛起盈亏的时间，无据可查；
六、 堆栈的货龄治理问题，导致堆栈的逾期货和临期品许多；
七、 堆栈内的残次品和正常商品混堆；
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友商零供治理机构针对海内 经销商/生产厂家 堆栈治理举行观察，发现堆栈治理欠好，主要包罗以下几个缘故原由：
一、 堆栈治理没有规章制度，堆栈好比菜园地，所有职员随意收支，甚至许多的员工在堆栈内部吸烟；
二、 公司的治理层没有堆栈治理意识，自己带头在违反公司的堆栈治理制度，忽视消防意识；
三、 无单发货，就是说堆栈没有看到公司开具的出库单就随意出库；
四、 堆栈内部优劣货，没能离开堆放，导致堆栈内部很乱；
五、 堆栈内部临期商品和正常商品没有合理的离开堆放；
六、 公司的退货不实时处置惩罚，需要报损的商品没有实时报损；
七、 堆栈的盘货不勤快，导致堆栈的盈亏数发生后，由于盘货时间跨度太长，无法查到什么缘故原由造成的；
八、 堆栈的货物的宁静库存没能合理的控制，导致该有的没有，不需要的积压；
九、 堆栈没有专业的报表，没有任何的剖析数据，所有凭仓管的履历；
十、 堆栈的入库制度不严酷，导致堆栈内部的临期商品没须要的增添；
十一、 堆栈的治理职责不明确，赏罚不明白，导致员工没有主人翁意识；
十二、发货的责任心不强，错发、漏发、重发时常泛起，而且不能实时发现，甚至无人监视；
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　　 综上所述这些问题，实在大部门经销商老板照旧明确的，可是问题是他们知道了问题的根结，可是却不能很好的解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供治理综合多年的供应商内部治理研究，联合现实的情形将提供一套专业的奇特的解决方案给各人分享。

友商零供解决方案：
一、 公司老板从自己最先重视堆栈的治理，由于对于老板来说，公司的“现金库”和“实物库”治理很是的主要；
二、 堆栈的治理中“防火、防盗”等消防要重视；
三、 公司仓管的“政审”要增强，也就是说要重视仓管这个职位，不要总以为营业员才是主要的；
四、 绝对克制无单发货、手工白条发货、不切合手续以及越权的借货等；
五、 堆栈的货物堆放要凭据批次，堆放时要充实思量到先进先出；
六、 临界期、逾期、不能二次销售、带退回供应商的商品要离开堆放，切忌不能和正常商品混淆在一起，这样会导致堆栈的杂乱、库存禁绝、消耗加大以及堆栈的整齐；
七、 商品只管凭据品牌、种别分门别类堆放，这样将大大淘汰发货时间，固然公司的发货单或者配货单，必须要凭据品牌和种别排序打印，否则则做不到淘汰发货时间；
八、 实物堆栈中的所有商品必须举行系统化治理，所有进入公司的系统举行统一治理，掩护公司的宣传物料以及广告赠品；
九、 规范收发货流程，必须制订一套规范化操作流程，而且严酷执行操作流程，堆栈的治理不能有随意性，否则你所有的起劲将白费；
十、 严酷把控收货时的货龄检查以及包装完整度检查，切忌只要你将货物收到堆栈，而且在对方送货单上签字确认，那么该商品的所有权将酿成公司的，那么若是由于收货时间发生的一丝疏忽，都将是公司的损失；
十一、 在发货时代，必须清晰的知道，我们的终端客户对货龄或者包装的要求，不能由于我们发货时的不专业，导致客户拒收，甚至由于订单缺送，导致我制作软件

们的终端客户对公司举行缺送罚款，固然，这个必须公司有专业的系统，举行数据剖析与监控，在打印配货单或者送货单的时间举行须要的提醒；
十二、 堆栈治理要想你的堆栈盈亏数杜绝或者降低，那么频仍的核对实物库存这个很主要，一样平常我们是要做到：天天对当日有动销的商品举行核对，每周凭据品牌举行库存核对，每月周全盘货一次。要做到这点，公司要对堆栈治理员举行须要的装备配备，使用堆栈扫描PDA装备，能显着的降低仓管的事情压力，快速盘货，快速获得盈亏数据；

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