中天博日助力第三方物流协同商务平台解决方案

内部营业单元和部门之间的横向协

信息孤岛，导致营业单元和部门横向之间协同泛起问题，无法实现前端 营业与后端治理协同及财政营业一体化运作。

与供需方客户、互助同伴之间工业链纵向协同不顺畅部门客户出于对谋划信息宁静的思量，不愿与物流服务供应商举行深度 信息共享，或者客户与同伴IT建设滞后，与企业对接不上，从而使工业 链纵向不顺畅。

物流垂直管控脱节

前台营业运营信息与后台治理信息脱节而导致。特殊是营业与财政治理 脱节，导致客户信用、员工信用和资金风险无法实时管控。

对第三方物流当前协同运营治理瓶颈的明白

客户与物流企业信息不 实时、禁绝确、不流通无法获无法实时获取物流各个环 节的动态跟踪、全程治理交期不行控货物信息标示不清， 易丢货、取错货

信息用岛

数据信息流

无法准确调配运力， 无法实时掌控分包商

条约（订单）应收

企图成本

无贴合现实营业、 智能运算系统

仓储应付

运输资产&成本

加人为产&成本

配送成本

票据暂时变换，不能实时 获取，拼箱发数据禁绝确， 造成运力铺张核算成本治理资产&成本

第三万物流当前供应链现状及挑战

现代第三方物流企业协同治理的特点和难点

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现代第三方物流企业协同治理的特点和难点

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A.中国第三方物流生长现状

B.中国第三方物流运营治理难题

C.现代第三方物流协同治理的挑战与对策

D.EMW Matrix助力第三方物流协同价值 E.演示交流现代第三方物流企业典型协同治理生态系统现代第三物流企业协同治理的目的和绩效权衡系统提升准时送达率条约处置惩罚周期

货物提前期

工厂制造周期

仓储运输周期

配送周期

在知足交付能力的同时 尽可能降低成本

仓储、运输、配送成本

物流治理成本

库存持有成本

时机损失成本

库存占用资金成本以及风险等

告竣更高的客户满足度

可靠性是供应链的焦点指标

总体的客户满足度

为客户提供更多的个性化的设计方案，或提供 增值服务方案 凭据发收货时间要求，将物流各个环节的信息 与客户端同步 提供货物给收货人运输历程全历程信息跟踪， 新闻驱动 条约处置惩罚、票据处置惩罚、仓储运输等泛起的事情质量问题，以及运输历程中的质量问题发生的频度 回应客户询问货损或货差处置惩罚

依托信息化为现代第三方物流企业带来以下六个方面的改善建设动态条约价钱参考系统为了在供应商提出条约运价价钱变更申请之前， 明确相识运价的价钱变更对整体物流成本的影响， 同时为了验证供应商要求调整的目的价位的合理 性，以及自动要求供应商调整货运价钱协同企业与供应商对货物的需求展望的协同

更高层面上供应商与物流公司库存信息的共享 及VMI营业的告竣智能化条约·订单透明化

订单流程的透明化

制止人为错误导致订单错发

治理

可以淘汰书面通知、订单打印用度。

加速了相同时间，提高双方之间的沟 通服务质量 由于订单发放的实时有用淘汰了供应 商的生产供货周期 通过电子文件相同，淘汰了失真的可 能，并为以后泛起的问题提供依据。

很是适用货物品目繁多的现状

基于完整的发货方的能力，市场和货物分类数据的寻源剖析 寻源流程在线化，供应商可以在线到场寻源和响应运动建设细密供应商绩效审核系统强盛的剖析工具、搜索引擎替换人工剖析历程 效率控制审核质量控制审核

成本控制审核

流程控制审核

营业能力审核

现场治理审核

A.中国第三方物流生长现状

B.中国第三方物流运营治理难题

C.现代第三方物流协同治理的挑战与对策

D.EMW Matrix助力第三方物流协同价值

E.演示交流

EMW Matrix为第三方物流量身定制协同信息智能化治理平台1.系统和模块间大量冗余和重复 的功效及数据2.系统和模块集成度低，虽然相互 关联庞大可是不存在全局的数据可 视化整合分散的信息天下财政市场专员

系统治理员

采购与

生产

销售与 市场

供应 链条

客户关系 营业治理 产物/服务质量

治理和运营的优化

客户司理

采购司理

Talker

打造高效协同的商务社交天下

运输历程羁系系统:运输企图

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