天诚企业制造资源计划系统解决方案

MRP物料需求企图

　现在海内制造型企业中，中小型制造企业是最为蓬勃生长的生力军。可是，并不是所有中小企业都能高速生长，而生产、制造成为对这类企业的运作竞争力提高的主要因素。 
    早在上个世纪90年月美国在总结了制造企业生长历史并与美国的竞争型定位后提出了迅速制造手艺这个新的竞争计谋，迅速制造对厥后企业的生产企图与控制手艺发生了深刻的影响，而传统的生产企图与控制要领已经无法顺应这种迅速性要求。事实上，无论是精益生产照旧迅速制造，都必须通过运用相关的支持手艺来完成，例如高速信息通讯手艺、信息集成手艺、并行工程手艺等。 
    运用信息手艺，现在只要通过键盘，就可以把生产使命部署下去，从屏幕上就可以相识到生产的全历程。相识每一个定单执行到哪一步了？会不会缺料？能不能定时交货？有几多在制品？天天的投入产出是比几多？各部门、班组、员工、装备的绩效怎样？…… 一目了然，就像一条自动化控制线。信息手艺为生产制造企业举行生产和制造提供了多种有用的科学治理的工具和手段。 
先进制造的要害乐成要素 
    -》速率：怎样通过企图监控，保证准时交货？ 
    -》质量：怎样通过质量控制，获取客户满足度？ 
    -》成本：怎样通过成本控制，获取产物价钱优势？ 
    -》库存：怎样通过有用的库存治理和控制，获得最佳库存保证生产高效举行？ 
    -》效率：怎样通过最佳的治理方式，获得最完善的治理要领？ 
    -》现代企业的竞争优势依赖于企图历程的高度天真性、产物交付的准确实时性、强有力的质量保障系统以及快速的新产物开发能力，从主生产企图到物料需求企图、生产企图、工序企图、派工企图提供多重企图，从差别条理监控生产和采购的各个环节，增强企图的执行性；资助企业实时掌握生产历程每一个环节的投入、产出转变及其带来的影响，迅速响应客户需求；从产物、质料、部门、事情中央、班组、装备、操作工等差别维度举行生产历程产量、工时、质量统计、绩效审核和剖析，为企业成本决议、质量决议提供有用依据。 
    -》天诚生产制造治理系统正是为相识决企业生产历程治理的这些问题而开发的，依托信息手艺，设置切合现代生产企图和控制要求的流程，对生产、流程式生产、按订单生产等差别生产类型实行有针对解决问题。 
解决问题 
    -》销售部门：客户定单变换频仍、前置时间短而交货紧迫，需求展望难题； 
    -》企图部门：生产流程不稳固,交货期难制作软件

以控制。主顾改变订单交期、供应商改变交货日期； 
    -》生产部门：制造现场数据难以获取：现场数据的实时准确对进度的统计、成本的盘算、绩效审核至关主要要求，而这些数据量大、实时性要求高，企业往往难以获取。 
    -》质检部门：供应商物料品质不稳固，每一批次的物料质量都有差异； 
    -》成本核算部门：生产成本经常转变。产物的改变使得零部件的成本记载经常随之而变；成本盘算难题，生产中止和品诘责题也将导致生产成本核算难题，从而直接影响成本盘算的准确性和实时性。 
详细内容请致电我们 0571-88866743/85530010