鼎捷IT管理咨询解决方案

大连重工团体是海内大型装备型制造业生产基地之一，主要为冶金、电力、口岸、城建等领域提供大型成套手艺装备，东北老工业生产基地标竿型企业。涉及的行业营业类型：装配型、机械加工、铸造、热处置惩罚、电子电器、商业等。生产领域以单件小批量生产为主体，以销售条约驱动整体供应链系统的营业运作系统。

2001年，作为东北老工业基地改组的一部门，大连重工和大连起重团体的合并，同时建设泉水和中革两个生产基地。为实现新的团体化治理营业模式，实现团体内跨公司的营业互助模式，公司内事业部建制，自力核算系统。优化团体营销、物料、生产、财政，从而实现从备料－部件厂－总装厂的内部整体供应链，包罗产物数据治理与企业资源治理的集成。神州数码为大连重工提供了信息化治理整体咨询，与大连重工团体建设了战略互助同伴关系。

神州数码以信息化治理咨询的方式资助大连重工完成总体计划咨询。时代通过治理系统调优与重组，施以适当和适度的BPI/BPR，实现组织与流程的改善，开端建设起新公司优秀的厘革和创新企业文化。咨询内容包罗：

梳理、明晰新公司总体生长战略，作为各项分战略及计划事情的基础

剖析、评估新公司营业模式和焦点营业流程。通过营业流程革新的方式再造企业治理系统

制订新公司信息化架构。在公司总体生长战略指导下，制订新公司整体信息架构以毗连新公司战略、营业流程与信息系统。

制订公新司信息化建设计划，以有用毗连新公司生长战略与信息化建设，提升信息系统对营业的支持绩效与投资效益，并凭据新公司战略需要制订新公司信息化沈阳软件公司

根据总体计划设计，神州数码进一步提供一体化建设的解决方案。并提供项目总包和监理服务，资助大连重工完成：

建设连通总部、泉水基地和中革基地等多所在的信息化基础网络，并迅速普及协同办公应用系统。

建设全新的财政核算、成本跟踪、资金控制等治理模式和有用的财政监控机制，有机地实现未来母子公司的责权分配系统。

以条约为主线，优化新公司企图、设计、工艺、采购、生产、销售、客户服务等主要环节的基础流程和营运治理，建设新公司集约化、流程化、透明化、扁平化、实时化的综合资源企图与控制系统

在现有产物设计能力的基础上，进一步优化产物设计工具和盘算能力，提升焦点设计能力