天顺丽可企业信息化解决方案

IT

正通慧丰企业信息化整体解决方案是企业信息化事情的计划、组织、控制和治理的系统化要领。通过综合思量信息系统计划实行中需要思量的种种因素，包罗当前企业生产谋划需要解决的需求、制约企业生长的瓶颈问题、企业未来的生长偏向、企业现有的信息手艺基础、企业的职员素质、信息手艺的生长趋势，对整个企业的信息化事情制订周全的计划、建设可逐步生长和系统进化的信息系统框架，并给出准确的实行途径来保证企业信息化事情顺遂、高效、低成本的举行，保证所建设的信息手艺系统能够准确调整和毗连到营业结构和谋划战略上，为企业的生产谋划提供有用的支持。

正通慧丰企业信息化整体解决方案可以用“一个头脑、一组理论与要领、一个框架、一组工具与平台、一个实行途径、一组尺度与规范、一个评价系统、一批要害手艺”这“八个一”来形貌。“一个头脑”指企业信息化整体解决方案的指导头脑，它对企业整体解决方案集成框架的设计、实行途径的计划、系统集成的计谋其指导作用。 “一组理论与要领”指研究和实行企业信息化工程这一庞大问题的系统化的理论与要领，它为企业信息化事情提供理论上和要领上的支持。 “一个框架”指企业信息化集成框架，它界说了企业信息系统支持规模、主要的功效、主要的组乐成能之间的关系、差别功效系统之间的集成计谋和手段、主要接纳的信息手艺情况与支持平台、企业信息与知识的治理计谋、相关数据尺度与宁静计谋等。优秀界说的企业信息化集成框架是保证系统的开放性、可集成性、可重构和宁静性等的主要基础。“一组工具与平台”指支持企业实行信息化的应用工具、集成平台和软件开发

使能工具。 “一个实行途径”指在企业信息化实践履历基础上形成的有用组织、治理、评价企业信息化事情的实行指南和参考模板。 “一组尺度与规范”指信息手艺尺度规范、行业与企业治理尺度与规范、企业建模规范、企业信息化实行指南与规范。 “一个评价系统” 指企业信息化实行效果的评价系统、评价指标与评价要领。 “一批要害手艺”指在企业信息化实行、组织、谋划历程重组、集成框架与集成平台构建、系统集成、系统维护、信息宁静等方面需要研究和攻关要害手艺问题。下图给出了反映企业信息化整体解决方案主要内容的“八个一”及其相互关系的综合框架。

综合正通慧丰多年的企业信息化实行的履历，归纳出如下实行步骤，分为理论与要领学习、面向信息系统实行的企业营业战略计划、信息系统计划、信息系统实行、组织调整与资源设置、信息系统运行六个个步骤。

在企业信息化整体解决方案的实行步骤中，前两个步骤是为贯彻信息化整体解决方案的系统化头脑而举行的理论、要领学习和面向信息系统实行的企业营业战略计划，它们是企业实行信息化整体解决方案的基础和条件。在此基础上，开展企业信息系统的计划、信息系统实行，而且要凭据企业营业战略计划中制订的企业营业模子、信息系统计划与信息系统实行中对组织、资源设置的需求，对组织举行响应的调整，对资源举行合理的优化设置。信息系统的计划在整个企业信息化整体解决方案中起着承上启下的作用。最后一个步骤是将实行好的信息系统投入运行，为企业营业事情的开展提高优秀的支持情况和工具。

企业信息化整体解决方案接纳系统化的要领，通过差别层面的事情来举行企业信息化的计划、组织、控制、治理事情，到达共赢的效果。

1、增添事情效率（Process efficiency increased）：

能以更少的时间或更低的成本（例如：人力的需求降低或生产量增添）完成事情历程。

2、制订事情尺度化（Process standardization achieved）：

自动化的事情可以通过对主顾提供服务的回应时间缩短来改善服务的品质，例如：回应主顾查询他们贷款状态的时间。

3、改善资料的可取得性（Information availability improved）：

 1/2    1 2 下一页 尾页