拓步机械制造业信息化大势所趋推企业信息化建设解决方案

3.1手艺信息化

充实使用以现代信息手艺为代表的高新手艺对传统工业的渗透以及信息手艺与其它专业手艺的融合，在机械产物全生命周期中，通过信息手艺的应用、信息资源的开发、使用、集成和共享，到达企业资源的优化设置和高效运转。

从而提高机械企业的经济效益和整体竞争力，革新和提升传统的机械企业。根据这个内在，机械企业手艺信息化的主要内容可以归纳综合为四个层面：

(1)在机械产物中融人信息手艺和其它高新手艺.提高产物自身的质量、功效条理、手艺含量和高附加值。

(2)在机电产物设计与制造历程中。普遍接纳电子信息手艺、自动化手艺.实现快速、高效、可靠、细密、低耗、低成本生产。

(3)深入开发和普遍使用信息资源，实现企业资源的优化组合与综合使用.实现治理信息化。

(4)建设企业信息网络系统.生长网络制造、虚拟制造、网络营销，形成企业之问的动态同盟，提高企业和行业的整体效益和竞争能力。

3.2治理信息化

应用软件系统，实现企业治理的信息化，以战胜现在企业治理中存在的问题。提高企业治理水平、治理效率进而提高企业的竞争能力，是企业面临知识经济和全球经济—体化做出的一定选择。

3.2.1建成一个笼罩全公司的盘算机网络化的治理信息系统。使企业的生产谋划实现物流、资金流、信息流和事情流的高度统一与并行运作.并通过Intranet、Internet实现企业内、外部充实的信息交流及企业与外界的联系，形成有用的迅速供需链系统。

3.2.2接纳先进的生产企图控制要领。建设—个有用、天真的自主生产企图、物料需求企图和车间作业企图的三级企图所组成的生产计触治理系统，推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进治理要领。

3.2.3基础数据共享。物料数据、产物结构数据、产物设计工艺数据、生产能力数据等统一天生、统一维护和统一治理，通过ERP系统的建设和实行进一步理顺企业的治理程序。

3.2.4建设以客户为中央的动态信息反馈和监控系统。实现对每项使命从条约签署、设计、生产、采购、成本核算到制品发货全历程的动态跟踪，使每项使命处于有用的监控之下。

3.2.5使用盘算机增强质量数据的统计剖析。充实使用质量检测数据，使用多种剖析要领，举行深入的统计和剖析，有力地监视和提高质量水平。

3.2.6充实依托盘算机治理。把宽大治理职员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有时机学习治理理论、治理技术，从本质上提高企业治理职员的治理水平。

结语

综上所述，在经济全球化和社会信息化的情况中机械制造业的信息化已成局势所趋。只有通过推进企业的信息化建设，才气提高企业焦点竞争力，才气推动整个机械制造行业的快速生长。

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