天思经理人ERP机械行业应用方案

2. 现场票据多，作业烦琐

机械行业加工零件多，需要的质料多，车间现场往往需要填写大量领料票据，如做工艺治理，则还需要填写大量的工艺移转票据，造成了职员困扰。

3. 委外加工不易治理

机械加工中，有许多特殊的工艺需要委外处置惩罚，或者客户需求批量大时，也需要把部门订单委外加工以缓解压力，传统手事情业治理往往无法应付云云庞大的状态，造成了事情难度增添。

4. 生产状态庞大，现场不易掌控

现实生产历程中，往往有许多不确定因素，如产物的重修返工，质料、半制品的报废等等，治理职员很难实时掌控现场状态。

5. 项目型接单生产方式难以掌控

部门机械行业用户,接纳的是项目式生产,经常需要于接单时确定客户大量特殊要求,并凭据项目举行单独设计,准备质料、生产、核算成本。手事情业时面临重大的质料清单,庞大的生产状态等,经常造成交货延迟,库存积压,加工失误等等问题。

6. 产物结构及设计变换的治理

机械行业产物结构比力庞大，设计使命很重，且工程变换频仍。以手事情业方式处置惩罚 BOM时经常存在 “料表更新不实时”，“各部门数据纷歧致”的征象，容易发生错误而导致生产秩序杂乱，影响交货等问题。另外，由于工程变换缺乏科学规范的治理，经常泛起一些物料的凝滞，造成企业的库存积压。 

7. 库存账物的治理

机械行业的物料存储浅易利便，但也同时带来了账务治理的难度。库存逐日的异动信息频仍，且生产领料时由于质料形状、材质等特征缘故原由，经常无法按现实生产所需举行发料。生产历程中的一些超额消耗、磅差，也同样造成库存账物治理的难题。另外，由于库存和生产治理的偏重差别，部门质料有双单元的需求。如方钢、圆钢等棒材，库存账物上通常用公斤做计量单元，但设计和生产会接纳“米”这样的单元。

8. 采购、生产企图的制订

机械行业由于大部门零部件加工周期长，某些原质料采购不易。怎样在销售展望禁绝确的条件下，制订出合理的采购、生产企图。即要实时响应客户需求，提高客户满足度，又要降低采购和存货成本，是每一个治理者必须面临的一浩劫题。

9. 成本的控制

对于制造业而言，怎样最大限度的降低成本，一直是企业不停追求的目的。以是企业不仅要知道单个产物的成本，更要清晰产物成本的结构。只有知道了产物的现实成本，才气够据此剖析产物成本结构，找到改善的要害。可是生产成本的盘算事情并不简朴，首先必须建立出一套准确的成本搜集制度,才气获得准确的成本数据。再者,在盘算生产成本的历程中,所牵涉的项目繁多而盘算步骤又很是庞大,不仅要泯灭许多的人力和时间,还很容易堕落，当产物结构庞大时，这样的盘算险些是人力所无法胜任的。因此治理者亟需更好更快的获得盘算现实成本的要领。

10. 原质料采购数目、价钱的治理

机械行业产物成本结构中原质料的成本占了总成本的80%以上，因此必须严酷把控原质料的采购进货。原质料的价钱一直在颠簸，因此必须首先对价钱举行严酷的管控；另外由于原质料（如钢材）等因其材质、形状及包装等特征，经常会有供应商送货数目与采购量不符的情形，治理者需要实时记载和处置惩罚原质料的数目、价钱等问题，制止对生产或对资金占用造成影响。

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