皓峰制造业解决方案

1、制造业的特点

制造业是我国工业的主体，据统计，我国制造业的增添值占整个工业工业的78%，从业职员占82%，海内生产总值的约40%、财政收入的50%、外贸出口的80%泉源于制造业。因此，必须鼎力大举推进制造业信息化，以信息化动员工业化，提高我国制造业的整体素质和竞争力。

“十五”时代，我国制造业信息化向纵深突破，现在已经建设起一个从国家、省、重点都会到试点树模企业的四级事情系统。天下近2000家企业已周全汇海了信息化试点树模事情，投资规模到达了76.3亿元，信息化指数到达了18%。制造业信息化在我国已经开端形成了优秀的生长态势。然而，我们也必须苏醒的看到，我国制造业信息化还面临着许多问题，还不能完全顺应企业生长的需要。，缺乏科学治理的理念，他们对于数字化治理的熟悉尤为不足。

因此，对于现在的中国制造业而言，治理的信息化建设是企业信息化建设的重中之重。只有实现协同化、动态化、关联化、尺度化治理，才有可能在制造行业中周全贯彻信息化建设，实现企业的目的治理（MBO）、周全质量治理（TQM）、事业重组（Restructuring）、适时制造（JIT），从而最终提高制造行业的焦点竞争力。

2、 行业存在的问题

现在，中国差别行业、差别规模的企业，信息化建设状态差距很大。而制造业企业作为国民经济的物资基础和工业主体，无疑对信息化建设的要求更高，对企业治理的模式、治理要领、治理手段、组织结构、营业流程都有改善、优化的迫切要求。制造业在履历十几年的信息化建设历程之后，仍然面临着一些问题：

1、信息化治理平台建设不够完善，并没有实现从营业到治理全方位的笼罩；

2、生产企图控制的模式落伍，库存数目、采购企图与生产企图脱节等问题严重；

3、企业对外部市场的应变和响应能力差，从客户—销售—设计—生产—采购—财政—成本，需要一个完整的管控历程来顺应不停转变的内外情况；

4、信息疏散、不实时、禁绝确、不共享、大大影响治理决议的科学性；

5、缺乏尺度化、规范化、制度化、程式化的治理，人治征象严重；

6、治理工具落伍，大部门企业仍处于手工疏散治理或微机单项治理的阶段。有的企业虽建设了全厂的盘算机网络，但应用仍是疏散的，没有实现信息的共享和资源的优化设置。

7、团体公司与分公司之间，分公司与分公司之间，数据信息不流通，无法实时共享数据信息，流程审批的致滞，导致最终采购、生产、财政等系列问题的交织发生。

8、各企业虽实现了盘算机网络的通讯，但在网络应用方面还未能全方位举行羁系与控制，企业内部员工网络使用率乱七八糟，大大影响网络数据的交流与通报，无法为企业的上网行为举行有用的治理与监视。

9、公司的客户资源因职员的流动、而造成客户资源流失。

10、各企业虽实现了盘算机网络的通讯，但在网络应用方面还未能全方位举行羁系与控制，企业内部员工网络使用率乱七八糟，大大影响网络数据的交流与通报，无法为企业的上网行为举行有用的治理与监视。

相识更多信息，请联系皓峰公司 电话：0755-86110086 刘先生：13923798137 郭先生：13266563109

3、皓峰解决方案

上述现在治理中存在的问题，严重地影响着企业治理水平、治理效率和企业的竞争能力。而我们皓峰针对企业所面临的系列综合问题，建议企业以ERP系统为主。。建设皓峰启业通（硬件）为底层搭建平台，联合皓峰OA系统为行政办公流，通过扩展客户关系、条约治理等软件为辅系统。为企业提供一体化周全的解决方案。

3.1、OA系统解决方案

资助治理职员从忙碌事务主义中解脱出来，致力于实质性的治理事情，彻底实现制造业用户跨组织协同、松散组织协同、动态流程治理的行业焦点办公要求，对信息疏散、不实时、禁绝确、不共享、实现规范化集中治理。

协同商务在企业的供应链上拓展，会给企业的营业模子和运作机制带来厘革。供应链的扩展体现为团体公司内部的跨地域、跨国界谋划的供应链扩展、某些工业的全行业协作供应链扩展和虚拟企业供应链扩展（跨越行业限制）。其中以虚拟企业为代表的网络型组织将是组织存在的主要形式，企业与客户、供应商、互助者的关系发生了亘古未有的转变。在这种配景下，组织界限最先变得模糊起来、而且会不停地转变。为客户提供产物和服务的流程需要跨越多个企业，且经常发生转变。组织流程逐渐外向化，组织之间的界限弱化，跨组织的流程成为组织生活和生长的基础，由此带来了跨组织流程治理的庞大性，跨组织流程的重组成为协同软件解决的焦点问题。

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