神州沈阳银行综合前置系统解决方案

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项目配景

沈阳银行建立于1996年，是中国第二大都会银行。在2006年7月英国《银行家》杂志宣布的全球1000家大银行最新排名中，以一级资源排名第370位，以资产排名第262位，成为中国排名最高的都会商业银行。2006年底，沈阳银行资产规模已达2722亿元，周全实现账面利润20.6亿元，较上年增加70.8%，资源富足率到达12.87%，焦点资源富足率到达8.66%。

随着海内金融市场的竞争日趋猛烈，建设“以客户为中央”的运营系统，通过联合国际化的先进理念，进一步增强银行的治理和谋划决议能力，提高市场风险控制与反映能力，是海内银行所面临的问题；同时，怎样支持沈阳银行成为天下性银行后所带来的机构、营业的快速扩张，怎样支持可能泛起的吞并、收购所带来的营业整合，也是沈阳银行迫切需要思量的问题之一。经由10多年的生长，沈阳银行现在已形成了较为完整的银行信息系统，而这些系统在整个生长历程中，极大地保障和促进了沈阳银行的营业扩展和谋划治理。但现有的IT系统结构和相关系统在一定水平上存在着和营业生长的不顺应性，突出体现在以下几个方面：

现在的IT架构难以支持沈阳银行的营业生长

沈阳银行当前的IT架构是以前根据地方银行的模式设计的，所有的支行都直接会见总行的后台营业系统。在转变为天下性银行后，沈阳银行从组织结构到营业模式都市发生相当大的转变，现在的IT架构不顺应总分支三级的生意业务结构、支持总行统一的营业尺度和分行天真创新方面存在显着的局限性。同时，营业量的快速增添也使这种直接会见方式在负载平衡、宁静控制等方面左支右绌。

前端渠道的离散性带来营业治理和手艺维护的难题性

沈阳银行现在的前端渠道存在各自的小前置系统，各小前置系统现在与营业系统之间接纳的是直接毗连的方式，这样一旦营业系统发生转变，对前端渠道将发生很大的开发和升级事情量，倒霉于产物的快速推广，同时，由于过多前端渠道的前置系统的存在，系统之间的关系比力庞大，给各分行科技部门带来了大量的一样平常维护事情，造成了不须要的资源铺张和成本投入。

营业系统之间相互隔离带来整合的难度

“大集中”不即是“大集成”。大集中解决了数据汇总方面的问题，随着银行营业的生长和信息系统的建设，由于营业的关联性，还要求能够在屏障各应用之间手艺、数据等方面差异性的条件下举行有用的流程整合；同时由于治理与决议的统一性，也要求各信息系统能够举行有用的信息互通，以实现资源的整体优势；更进一步，许多信息流动不只局限在企业内部，还包罗企业与外部互助同伴、客户之间的信息流动。这就是所谓的“大集成”的观点。在现在IT应用架构中，各营业、治理和信息系统在一定水平上处于相互分散的“信息孤岛”的状态，将对沈阳银行以后走向“大集成”造成很大的阻碍。

中心营业、特色营业的疏散性与庞大性

中心营业作为主要的利润泉源之一，一直是各银行重点生长的领域。转型为天下性银行后，随着沈阳银行在异地开办分行，不行制止地要开发出许多针对当地特点的特色营业，而同时天下性的营业客观上则要求实现总行层面的统一计划和部署。现有的系统和应用架构无法支持这种天真性与统一性的要求。

有用解决上述问题，是新一代大前置系统的建设所要到达OA系统

的基本要求，也是神州数码解决方案的重点关注要素。

项目目的

知足跨区谋划

随着金融业的开放和竞争加剧，银行走出当地追求生长空间意义重大，本项目实行必须能够知足沈阳银行不停拓展谋划区域的要求。

完成IT架构的梳理和优化

沈阳银行以大前置系统的建设为契机，完成IT架构的梳理和优化，需要将种种小前置系统整合到统一的大前置系统上来，以利便系统维护、系统拓展、系统升级和系统革新。

对营业的优秀支持

大前置系统集通讯、治理和控制于一体，除了毗连传统临柜营业系统外，还将对银行离柜营业系统即客户服务渠道（如电话银行、网上银行等）举行支持；

具备优秀的扩充性

大前置要对未来新增营业系统具有较好的扩充性，来增补主机营业系统，顺应当地特色服务。

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