元动汽车企业集团管控解决方案

3.4．数据网络不实时与不真实

各谋划治理者们所网络到的企业谋划数据，通常都是通过在各个点设立专职的信息统计员，专门用于统计汇总数据并上报，这样一方面会存在时间差，另一方面也会缺少完整性，再一方面人为统计制止不了会存在差错。

通过使用该解决方案中的营业系统，使数据可以在一样平常营业历程中实时发生，由于营业历程之间关系到现实营业是否可以正常开展，以是可以有用保证营业数据的实时性与真实性；然后再通过团体端的剖析报表和运营评价平台，即可实时反映企业的谋划数据与谋划效果，即实时、又真实。

3.5．绩效审核难

在大部门企业中，要做好绩效审核一方面得做好各指标和目的使命的规则界说，之后还要对现实效果举行网络与汇总，然后才气盘算出绩效效果。因此不管是在前期规则的界说照旧后期效果的统计与汇总，都是件很难题的事情。

借助该解决方案中的运营评价理念，可在事先就对各审核指标有明确的界说，然后系统会联合当前营业现实运营数据，自动盘算审核效果，只需要把该评价效果导出，即可直接用于现实绩效审核。

3.6．解决问题的成本太高

由于执行历程的误差或者执行历程的不规范，往往会导致执行效果不尺度、不规范、或者问题多，而当泛起问题的时间，再返回来解决问题，则一方面解决问题的成本会很高，另一方面也会延长许多时间，会影响后面营业的执行。

该解决方案从审核指标、制度到后面的营业流程均做了尺度化的规范，而且有实时治理控制特征，可以有用降低或制止问题的泛起，可以让每一件事情的执行时间都能举行预估。

3.7．使命目的制订不客观与不被下面认可

信赖许多企业在年低下达下一年目的使命的时间，都市花不少的精神去与目的执行者相同与交流，最后纵然告竣目的，往往也是被下面的人委曲接受；而在来年现实执行的时间，要不就是目的与现实误差太大，要不就是在历程中不得不再重新调整目的，从而导致现实绩效审核无法执行，影响了执行者的努力性。

该解决方案中的剖析决议功效，可以如实的反映企业今年的现实各项指标谋划状态数据，甚至于问题点，谋划治理者可以很利便的凭据下一年的投资与生长企图、以及往年的各指标生长趋势，制订下一年的生长目的，然后再拆分到各层职员，即客观，又有据可查。

3.8．员工努力性不高

员工的努力性不高往往是感受“做与不做一个样、做好做坏一个样、做的再好也纷歧定能获得更多”，以是员工事情没有努力性，甚至于流失率较高。

方案中的运营评价平台，在事前对每一个员工的审核指标与目的使命做了明确的界说，而且可以在现实营业历程中能实时检察当前业绩完成效果，可以有用的指导员工实时掌握当前状态，便于促进员工实时去起劲完成自己的目的使命；同时在对评价效果给予对应的激励政策，即可有用体现出做与不做的差异、做好与做坏的差异，让员工感受治理更规范，审核更客观，可以激励员工的努力性。

3.9．各层治理者不能实时意会谋划者战略

谋划治理中，最大的问题就是下层治理者和执行者不能准确的意会上层的意图，不能按上层所关注的偏向去执行。这样纵然执行力再强，也会存在误差。

运营评价平台实现把谋划治理者的理念与意图纳入到平台内，以指标和权重的形式举行体现，可以让下层治理者和执行者们明确意会上层向导的意图和重点，以是在执行时就会自然而然的按战略要求去执行，由于指标和指标权重直接关系到小我私家的绩效问题，以是在执行时的偏重点就会更明确。

3.10．无法集中人才资源优势

在各种汽车团体内，都不缺泛能力比力强的人才，然而这些人才往往会漫衍在各店端，好比说能力强的总司理、销售或售后总监等，怎样才气有用的使用起来这些人才，为整个团体所用呢？

该解决方案提出的团体运营平台、是企业谋划治理理念的映射，是详细化的执行工具，企业在设计运营治理模子时，可以招集各能力较强的职员到场该模子的设计与讨论，吸收他们先进的谋划治理要领，并通过工具平台来实现，然后再把该平台推广给其他职员使用，这样便可以让谋划治理也变得傻瓜化、让每一个治理者都能成为职业司理人。

4．方案设计思绪

企业团体管控解决方案以推动企业生长和提升利润空间为主要目的，提升企业决议能力、历程羁系能力、营业历程控制能力为主要设计思绪。在企业面临人才缺泛和执行力低下的情形下，让每一个企业谋划者和治理者都能成为企业谋划治理的职业司理人。让谋划决议变得客观化、详细化、精致化；让治理变得透明化、尺度化、简朴化；让执行力变得自动自觉、效果审核简朴化；让谋划治理者真正做到运筹帷幄、决胜千里。

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