企业工程项目管理信息化

随着我国经济建设的不断发展，各行业投资建设的项目层出不穷，相应的项目管理模式也发生了很大变化，大大加快了向国际通行的工程建设和管理模式靠拢和接轨的步伐，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的资金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比较苛刻的要求。正是 在这一前提下，大华通过对项目管理理论的研究，结合宝钢20多年的项目建设的经验，对工程项目管理体系进行了全面的梳理、规划和提升，并经过在宝钢股份、 核电秦山联营有限公司等企业的应用，已经发展成为一个先进、成熟、实用的软件产品。

大华企业工程项目管理信息化整体解决方案注重过程控制，对项目全生命周期，包括前期策划、可研、设计、施工、制造、安装、调试、后评估等过程进行管理，对参与建设的投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及使用期的管理方等各方产生的信息和知识进行集中式管理，从而为项目的参与各方提供一个高效 率信息交流和协同工作的平台。同时，为了满足投资方、开发方对资源平衡、目标控制等项目群管理的要求，系统还纳入了企业建设规划、年度计划等管理，捕获所有相关数据，提供管理层了解项目群的现状，理解项目行动的贡献度，保证所属项目在期限内和预算内完成。

宝信企业工程项目管理系统可以应用于电力、水利、冶金、石油、建筑施工、制造业、道路交通、房地产等领域。

大华企业工程项目管理信息化整体解决方案为参与建设的投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及使用期的管理方提供了一个以现代项目管理理论为基础、行业特色为指导的方法体系和管理辅助工具。

所支持的业务范围包括：

业务领域：对工程建设的全流程提供支持，支持工程建设过程中的规划、立项、建设（设备采购、建安采购、施工等）、完工（实物交接、交工验收、竣工验收）业务；

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页