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易助ERP电子行业解决方案

2019-03-25 10:01:51 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

订单数目多，跟踪难题，容易造成交货进度延迟

众多的客户群加上重大又不停转变的订单，使得治理单元经常无法清晰掌握订单采买及生产的进度，以致影响交货进度，因此希望能依据客户订单号对采购的执行情形和生产进度举行跟踪……因此提高准交率，也提高客户满足度。

信用额度控制和应收帐款控制

电子产物通常客户众多，并不会都用现金付款，若是由于治理不善造成呆帐，将直接吃掉利润，若是呆帐金额过大，还会直接影响公司的运营。而客户的营业生意业务又庞大，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔，有的欠款是一个币别付款是另一个币别，有的产物验收时间长要分数目结帐，有的是好几家子公司生意业务，统一跟总公司结帐。那就要求在掌握这些信息的基础上，再来依据差别的客户制订差别的信用额度并实时依此控制，这样才气只管制止损失。

物料采购企图难题

电子行业质料多，每个产物的所用质料在几十到上千种之间，产物另有差别的半制品组成，一样平常有3、4阶，客户订单数目少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定使用零件，凭据订单或市场展望，思量各阶消耗率、BOM中质料的生失效日期算出差别时间的质料毛需求量，再联合库存量、在途量、质料包装量、替换料等盘算所需物料是比力难题的。

料件认可治理需求

电子业客户针对产物中的主要零件，经常会指定使用某些厂家品牌的质料，以确保质量，或鉴于ISO质量治理需求，对主要零件需经由认可方可使用，都需要料件认可的治理功效。

供应商的评估

电子产物物料企图难题，质料厂商众多，一个质料可以有三、四家或更多的厂商供货，若是厂商不定时交货，交早会造成堆栈聚集，增添储存成本和损坏机率，交迟则会造成歇工待料；或虽定时交货，但品质不佳，一方面增添了磨练成本，一方面影响生产。在价钱方面，现实执行的采购价是否能和公司的审定价一样，也是治理者担忧的问题。而完成一张客户订单，涉及数十或数百家供应商，任何一家供应商泛起问题都市给公司带来莫大的损失，以是怎样评估筛选出优异的供应商是电子行业的主要考量点。

领料方式庞大，很难准确管控质料使用

电子业由于生产特征差别，领料方式也随之差别，有时是接纳按现实加工套数准确领料，有时由于是不行拆分的成捆质料，需完工后再来统计使用量。有时为了治理利便，在生产车间设有现场堆栈，此部门的质料不易治理

常发生借贷征象

电子业由于质料品种庞大，有时采购不及，同业间暂时借调物料相当频仍。

备品治理不易

电子业在销售出货或采购进货时，经常存在大量的备品情形，一样平常ERP很难在兼顾数目与账款的情形下，准确处置惩罚。

盘货治理难题

电子业质料型号规格多，使得盘货事情繁重；盘货周期长，需要现场歇工，堆栈冻结，严重影响正常作业。

容易发生凝滞料

造成凝滞料的缘故原由许多，有时因电子产物更新换代快，客户作废了订单；有时因产物版本更新频仍，旧质料不再使用；有时是由于供应商的最低起卖量凌驾了需求量；有时是由于现实生产用料低于尺度消耗率；有时是由于堆栈把关不严，超收厂商质料等等，因此怎样防止凝滞料，发生了凝滞料后怎样尽早提醒治理者就很主要。

维修追溯难题

当消耗者购置产物后，遇到产物瑕疵，会到指定的所在维修。作为厂商就需记载什么时间报修什么产物，是什么缘故原由损坏，何时修睦，都用了什么质料。同时还希望能查明其时生产这个产物的生产线、批次，所用的质料等，找出真正的缘故原由并加以革新。

成本盘算难题

海内通常接纳现实成本法。电子产物零件众多，为提高周转次数，零件采购次数频仍，每个零件的月加权平均成本核算不易。半制品和制品型号多，每一种型号又有多种产物，每种产物一个月有可能生产多次。成本盘算上，首先要将本月所有购置物料的月平均成本盘算出来，然后在盘算出所有半制品的成本，除了详细划分统计每一个每一批次半制品所领物料外，还需合理的分配半制品制作历程中应分摊的人工和制造用度，然后再将相同半制品盘算出月平均成本，再依此盘算最终产物领用半制品的成本以及制品应分摊的人工和制造用度。再思量重工成本，或月末未完工在制的状态就更为庞大了。

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