拓步家电行业ERP系统APS解决方案

A.企业对信息化的主要性熟悉不足，一把手工程的原则贯彻不力，企业信息化投入占总资产的比重较少。

B.企业对信息化的实行缺乏系统性计划，缺乏统一规范、统一尺度，单项应用多，系统没有有用地集成，应用系统成为孤岛，没有与其他先进手艺及治理要领相联合，应用不深化。

C.重设计与治理，轻工艺设计中的应用；造就人才不系统，特殊缺少既懂营业又懂治理和信息手艺的复合型人才。

D.信息建设与体制革新、治理创新配合不够；信息化情况没有形成；咨询－监理－评价系统没有形成。

2.家电企业信息化趋势

根据信息化的要求，举行流程调整与重组。

依据企业的生长战略和现实情形举行营业流程调整，使得物流、信息流与资金流实现集成。

经心计划，重视信息基础设施建设。

中小企业实行信息化应该是信息手艺建设和改善谋划治理同步举行，同时要有准确的基础数据和高效的手艺装备。

家电企业难点剖析

1.质料编号不易治理，产物零配件品种、型号繁多，采购和生产领料时质料的配套性很庞大。

2.产物生命周期短，变换频仍，产物结构频仍变换或换代造成生产用料变更大，容易发生凝滞料。

3.多品种小批量，行业尺度多，需在最短的时间内研发新品，推陈出新。

4.产物设计事情繁重，客户需求多样化，产物设计变换治理难题。

5.物料采购企图体例难题，对品质、安规要求高的产物，需要要追踪原质料泉源和生产历程信息，甚至有些产物需要用序列号追踪。

6.大部门企业按展望备料和按订单生产，生产周期短，暂时插单、改单征象多，订单数目多，跟踪难题，无法合理摆设生产排产，生产治理缺乏前瞻性，缺乏有用的生产预警机制，容易造成交货进度延迟。

7.缺乏精致化生产企图与物料控制，无法做到生产资源的合理分配。

8.缺乏有用的生产监控机制，无法实时处置惩罚和纠正企图与现实的误差。

9.缺乏有用的绩效审核的手段和工具。

拓步ERP系统APS解决方案说明

拓步ERP系统APS家电行业解决方案在众多客户普遍实践的基础上积累了富厚的行业履历，提炼出了一套切合家电行业特点的一体化的信息化周全解决方案。该方案专门针对家电行业的治理重点和难点，深入剖析家电行业的应用需求，充实施展拓步ERP系统APS先进生产管控手艺平台和强盛营业功效的优点，强调生产企图与执行历程优化，本着“快速设置、快速实行、快速应用、快速收效”的原则，有用解决家电行业的疑心与难题，是家电企业实行生产信息化的最佳选择。

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