诺帆电子行业ERP解决方案

配件的生产若是是贴牌生产通常是供应下游厂商，在生产前比力容易获得销售展望，可以据此提前备料。但因下游厂商自己需求的不稳固，插单、订单变换照旧常有发生，对于购置周期比力长的物料会有一定的冗余库存。但配件厂商的进入障碍低，被替换可能高，因此低成本、高质量，快速达交是取胜要害。对于品牌厂商来说，快速的掌握市场主流转变，掌握下游终端产物的转变趋势，并快速推出切合的产物是重点。电子元器件产物通用性强，有开放的产物尺度依循，市场经由充实竞争已进入微利时代，怎样在保证质量的条件下，降低成本，快速交货是要害。元器件虽通用性强，照旧有品牌差异，部门终端产物厂商会指定只能使用某些品牌的元器件。综合来说，电子行业主要有以下特点：● 产物需求不容易掌握，插单频仍，交期短；● 客户个性化要求高,要求制造商能提供差别的设置的产物供选择； ● 产物结构可以用“树”的观点举行形貌——其最终产物一定是由牢固个数的零件或配件组成，这些关系明确而且牢固； ● 产物变换频仍，需详细记载并使所有部门有统一版本尺度。 ●  产物生产周期短，对生产企图、物料企图等方面的协调配合要求很是高； ●  产物零配件品种、型号繁多，采购、装配相对庞大，自制与企业间协作并重； ● 容易发生凝滞料。 ● 对于元器件产物，有多道工艺，需要适时掌握各产物工艺生产进度和质量； ● 产物升级换代迅速，产物生命周期短； ● 产物在设计阶段就需要对产物结构及相关变换做记载 ● 产物质量治理受到普遍重视，质量控制要求高； ● 供应商众多，需要对供应商举行审核； ● 客户需求转变快，销售、制造、采购、质量治理等数据量庞大； ●  客户多，需实时掌握客户信用状态及提高应收账款周转率。 ● 产物种类多、批量小，返工频仍，成本核算费时艰苦，难以掌握真正的成本； ● 某些主零件交期长，需凭据市场展望提前购置或保持一定的库存； ● 替换料普遍，在做物料企图时，需要充实思量； ● 为提高客户满足度，除对产物维修详细记载外，还需凭据序号追踪原始生产状态；
 行业治理重点与常见的困扰1、 质料编号治理不易由于电子业产物结构庞大，料件种类繁多，以手工方式举行编号，容易发生缺号，漏号，重复，编错的情形。2、 产物设计事情繁重,客户需求多样化电子业的普遍特征就是小批量、多品种，产物中有大量的元素需要客户最终确定，例如颜色，电源线欧标照旧美标等等，而且客户还经常有其特殊需求，造成了产物设计部门的事情繁重，BOM的体例难题。3、 产物设计变换治理难题电子业产物中质料共用性很是高，而质料自己的转变性也很大，加上订单变换频仍，这使得产物设计变换的治理变得很是难题，容易发生生产质料欠缺或库存凝滞。4、 插件位置治理电子业产物的生产历程中，需要大量的插件位置信息，使得生产车间与质检部门有遵照的尺度。5、 展望难题电子产物市场转变快，准确的展望对整个后续事情的影响是很是大的。有些产物的销售和季节有关系，有的则是逐月增加，有的是呈线形增加，有的是几何基数增加。而且为利便后续备料，还需将一样平常的月展望剖析到每一周或是每一天，因此需提供若干展望模子供厂商使用，以便简化展望事情。6、 按展望备料和按订单生产电子产物由于转变快，以是订单交期越来越短，为能够知足客户的订单，经常是物管部门凭据营业单元提供的销售展望备料，或者备好可以通用的半制品。当有客户订单时，再凭据订单发生对应的产物生产企图和部门采购企图。电子产物中有些质料的采购提前期长（一样平常是几个月甚至是半年），质料珍贵。如IC、显像管等。这些质料若是是凭据已经确定的客户订单再购置往往来不及，又由于珍贵，以是通常由营业单元凭据产物的历史销售状态估算出这些要害零件（或半制品）的需求量，为其专学生成展望数目，物管部门会按此展望购置。当接现实订单时，还需线上查询对应的要害零件的库存量和可用量，如确定可接单还需冲减此零件展望数目。为确保库存准确，需经常盘货这些质料。7、 订单数目多，跟踪难题，容易造成交货进度延迟

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