电子行业ERP解决方案

2019-03-25 10:03:25 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

存货分段编码配合自由项、自界说项举行应用，再加上具有富厚履历的实行沈阳软件公司与企业一起讨论出的编码方案将比力好的解决此一难题。

2、齐全的物料清单治理功效

EDC提供的物料清单模块，可利便的录入BOM信息，并提供企图品、模子及选项类物料BOM录入以作为需求展望睁开的依据。用户可同时维护多个版本的BOM APP软件开发

，同时系统自动检查已建设的物料清单是否有逻辑上的错误。

3、完整的产物设计变换解决方案

针对电子企业物料清单和加工工艺经常会发生变换的情形，提供了完整的工程物料清单和工程工艺门路以及变换历程的治理与控制，资助企业做好工程变换内容的治理记载以及工程变换历程的申请、审批、批准等记载。

同时支持BOM的批量修改，大大简化同类型BOM维护的事情量

企图和展望治理难点及EDC解决方案

企业在企图和展望治理中遇到的难点问题

1.需求不停转变，展望难题

电子产物市场转变快，准确的展望对整个后续事情的影响是很是大的。有些产物的销售和季节有关系，有的则是逐月增加，有的是呈线形增加，有的是几何基数增加。而且为利便后续备料，还需将一样平常的月展望剖析到每一周或是每一天，因此需提供若干展望模子供厂商使用，以便简化展望事情。

2.按订单生产，插单需求处置惩罚贫苦

企业按展望或订单备料并将生产指令下达生产后，对于暂时的订单需求往往来不及重新盘算盘算物料需求，纵然有条件重新RUN物料需求盘算，设置化的订单需求也需要手艺部门重新设定产物BOM才气够睁开盘算，这在实务中往往又增添了许多事情的难度和时间，因此对于暂时的订单需求其效果往往是企图职员凭据履历举行判断并举行排产，很是缺乏科学性。

3.订单数目多，跟踪难题，容易造成交货进度延迟

众多的客户群加上重大又不停转变的订单，使得治理单元经常无法清晰掌握订单采买及生产的进度，以致影响交货进度，因此希望能依据客户订单号对采购的执行情形和生产进度举行跟踪。因此提高准交率，也提高客户满足度。

4、企图溯源，客户订单的全程跟踪

系统提供了以订单为自力需求的MRP、资源需求企图、订单成本模拟、订单的全程跟踪，并可以对客户定单做到跨部门的实时有用的全程跟踪，从预计完工期到各加工车间、工段、事情中央、工艺加工现状，质量及质料消耗、所用资源、消耗工时、成本、料品　批次等。

采购治理难点及EDC解决方案

　　企业在采购治理中遇到的难点问题

1.物料采购企图与生产脱节

电子行业质料多，每个产物的所用质料在几十到上千种之间，产物另有差别的半制品组成，一样平常有3、4阶，客户订单数目少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定使用零件，凭据订单或市场展望，思量各阶消耗率、BOM中质料的生失效日期算出差别时间的质料毛需求量，再联合库存量、在途量、质料包装量、替换料等盘算所需物料是比力难题的。

电子产物由于转变快，以是订单交期越来越短，为能够知足客户的订单，经常是物管部门凭据营业单元提供的销售展望备料，或者备好可以通用的半制品。当有客户订单时，再凭据订单发生对应的产物生产企图和部门采购企图。而执行中采购职员大部门的精神用于体例企图、紧迫采购、督办息争决生产缺料问题，对于现实客户需求营业的转变并不敏感而使得采购企图往往与生产企图脱节；

2.采购配额治理难题

电子业对于一些要害料件出于质量、生产需要及价钱平衡等思量普遍由两家以上的供应商举行供货，并针对每个供应商设定一定的采购配额，而对于采购量怎样根据配额举行分配则是一个较为烦琐的问题。

3.供应商的评估

电子产物物料企图难题，质料厂商众多，一个质料可以有三、四家或更多的厂商供货，若是厂商不定时交货，交早会造成堆栈聚集，增添储存成本和损坏机率，交迟则会造成歇工待料；或虽定时交货，但品质不佳，一方面增添了磨练成本，一方面影响生产。在价钱方面，现实执行的采购价是否能和公司的审定价一样，也是治理者担忧的问题。而完成一张客户订单，涉及数十或数百家供应商，任何一家供应商泛起问题都市给公司带来莫大的损失，以是怎样评估筛选出优异的供应商是电子行业的主要考量点。

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