石油化工行业项目管理解决方案

石油化工自然气

  

石油化工行业现状及特点：
1、化工建设项目具有投资大、金额大、资源少、企图弱
  1).人力资源冲突
  2).成本用度冲突
  3).手艺冲突
  4).治理程序冲突
  5).项目优先权冲突
  6).项目进度冲突
  7).项目成员个性冲突
2、“项目上马建班子，项目完工散摊子”，没有规范的项目积累。项目司理及施工员对成本治理的意识乱七八糟，项目施工的设计变换、施工变换等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。
装备治理的数据量很是重大、庞大，大量的质料企图、验收单、调拨单在传统的项目治理中需用手工操作，事情量很是大，核算的时效性和准确性都无法知足事情的需要。
3、为知足工程建设信息治理的现实需求，增强对工程建设的动态治理和有用控制，充实使用现代信息手艺，将到场工程建设历程的设计、监理、供应、施工通过建立一个快速的工程信息治理平台把工程建设各个阶段、各个组织单元有机地联系在一起，实现信息共享与交流，到达现代工程项目治理数据信息化、流程信息化和决议信息化的目的。

石油化工行业的项目治理目的：
  1).对优势项目的选择性投资
  2).高沈阳软件公司

效执行扩建、维护和检验
  3).更好地治理稀缺资源以处置惩罚庞大项目
  4).在整个企业内实行尺度化以降低成本
  5).治理和业主、供应商以及分包商的关系
  6).展望缓和解项目风险
  7).提高整个组织的运营效率

石油化工行业项目治理解决方案：
石油化工行业的项目治理需要提供战略、战术及谋划条理上差别治理应用，包罗项目投资决议、设计治理、招投标、条约治理以及进度企图等应用。同时还需提供基于行业尺度的建设项目规范内容，包罗成本控制、进度控制、质量及宁静控制等规范应用。 

一、投资成本控制
石油化工项目从决议、设计、采购、施工到完工投产，投资及成本控制贯彻于整个历程。只有举行全历程、全方位的治理，才气到达投资及成本控制的目的。

项目决议阶段：对整个项目投资影响最大，投资控制也最为要害。这一阶段投资控制的重点是合理确定项目的建设规模，选择、优化工艺手艺门路，制订最佳的建设目的。
设计阶段：对投资的影响也很是大。设计阶段投资控制的目的是可行性研究陈诉的投资估算，投资控制的重点是将项目举行详细的剖析落实，设计中做好设计方案的优化，注重手艺与经济的联合。

工程实行阶段:是真正用度大量支出的阶段，这一阶段只管节约投资的比例比起前几个阶段相对小些，但铺张投资的可能性却很大，因此这一阶段更应强化治理，在各个的环节上接纳严酷的控制措施。

条约治理：随着国际工程投标时机的增添，石油化工项目EPC项目治理模式兴起，总包商向业主提供包罗融资、设计、施工、装备采购、安装和调试直至完工移交的全套服务。无疑更大水平上增添了总包商的风险，多种模式下的条约治理要求提高到一个新的高度，即提高条约风险治理、条约变换、索赔与反索赔、条约计量支付治理等。

工程量清单计价支付:在海内的逐渐普及，基于工程量清单的招投标及条约治理是石油化工建设企业必须面临的一个问题，提高条约进度款的控制能力，完善计量、审批及支付历程控制，充实保证项目的顺遂施工。

石油化工项目风险治理：是指项目投资者对可能遇到的种种风险举行展望、识别、评估、剖析，并在此基础上有用地处置风险，以最低成本实现最大宁静保障的科学治理要领。

二、质量宁静控制
石油化工项目质量控制包罗人、质料、机械、要领和情况举行周全的质量控制。通过实验施工准备、施工、验收、服务全历程的质量监视，抓好全历程的质量控制，确保工程质量目的到达预定的要求，详细需求包罗质量目的逐层剖析，责任明确，以指标量化控制为主，通过接纳PDCA质量控制要领，纠正和清除质量隐患。
石油化工项目宁静治理焦点是“康健、宁静、情况”，提倡把人的康健放在首位，杜绝一切违章操作和事故的发生，掩护地球的生态情况。详细需求包罗贯彻行业宁静尺度，体例和执行“宁静事情企图书”和“岗位作业指导书”，磨练宁静防护装置齐全、有用，宁静现场治理等。

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