达尔服装品牌连锁分销管理解决方案

纺织服装

【前言】
　　消耗者越来越挑剔，消耗者的需求快速而多变，为了保持零售商的兴趣、刺激消耗者购置，服装企业必须紧跟季节更迭，不停地设计和开发新的产物线。服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消耗者的需求，提高自身的天真性和快速反映性的要求比以前更迫切了。

行业主要的治理难题：
展望能力差，潮水掌握禁绝 
市场反馈不实时，决议迟缓 
库存成本高，资金周转慢 
渠道扩张快，终端掌控差

服装品牌商未来的竞争焦点就是网络!

【方案实现】
我国服装企业ERP应用还停留在外貌，与数据治理层面，企业在信息系统的建设上也仅仅实现了进销存等基础治理，这些远远不够。企业要想提高焦点竞争力，在营销、采购和店面运营等流程上举行管控是很是主要的。这种整合贯串全公司，涉及所有下属公司、营业领域和主要互助同伴、署理商，需要有完整的解决方案做支持。

通过品牌分销治理解决方案可资助服装品牌企业构建信息化治理机制：
一、 市场快速反映机制的建设
服装自己具有强烈的季节性和短暂的盛行周期，若是市场反映速率慢，在猛烈的市场竞争中，企业将支付惨重的价格。通过信息化治理解决方案，企业可以：
1. 市场数据网络实时准确
在市场上，哪些名目脱销或滞销，哪个店肆某个名目缺货或积压，企业都能了如指掌，并能够实时调整营销计谋；
2. 提高订货会治理效率
订货会订单通过PDA装备可在订货会竣事立刻统计完毕，在订单执行阶段，还能够随时跟踪每张订单的执行情形，并凭据生产能力优化排产，保证实时交货。
3. 物流配送的高效
通过引入PDA手持装备，优化订单到出库单的审批流程，从而保证了出货的准确率和速率。可以监控到天天所有明细产物的销售数据、制品堆栈数据及漫衍状态、订单的全程跟踪、成衣生产、面辅料库存等信息，另有决议支持剖析，如销售展望模子、智能自动补货模子。

二、顺应服装多品种、小批量生长趋势
服装市场的生长演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。顺应服装产物多品种、小批量的生长趋势，服装企业需要提高物流水平。

三、库存合理优化
现代物流的一个基础理念就是要只管降低库存，直至零库存。服装企业举行库存控制的目的不是祛除库存，而是合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存只管集中在脱销产物。企业应适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销运动摆设，实时在差别门店、堆栈之间调配，将库存产物集中到促销运动辐射区域。

【方案价值】
焦点价值：
>实时掌控终端销售、库存信息，合理调配资源，提升产物脱销率
>保持合理库存，降APP软件开发

低库存成本
>优化营业流程、提高运营效率，降低运营成本
>高效、准确、实时的数据剖析，为企业决议提供有力的数据支持
>实现对营业数据的集中化治理，提升企业整体监控和决议能力
>强化财政和风险的治理
【营业示意图】