化纤行业信息管理系统解决方案

纺织服装

一、化纤行业治理现状

随着社会生长及市场经济的进一步推进，化纤行业之间的生长竞争日趋猛烈，企业为了紧跟市场的转变，多品种、小批量生产及看板式生产等徐徐成了化纤企业主要接纳的生产方式，单一的生产方式向混淆型生产方式生长。特殊是化纤行业生长已进入微利时期，加上石油价钱颠簸和产能过剩，化纤企业谋划情况异常严肃，向治理要效益已成为众厂家配合的心声。传统的粗放治理要领已不能顺应企业的生长，系统化、科学化、规范化的治理已迫在眉睫。化纤企业的老总，一方面越发重视内部治理，降低成本，提高客户满足度和员工满足度，提升企业的综合竞争力；另一方面举行多种投资以规避单一谋划的风险，这样老总放在化纤企业的时间和精神就很有限。老总普遍希望建设一套整体集成的治理信息系统，可以不受距离限制，随时相识企业生产谋划情形，增强对企业的监视和指导；同时通过信息系统高效地执行企业相关政策制度，淘汰人人情子，提高政策制度执行力度。企业信息盘算机治理及办公自动化已成为企业治理生长偏向。

二、治理总体需求与系统特点

1) 权力集中控制、营业疏散谋划、资源充实共享的治理需求

2) 物流管控

3) 全程跟踪客户的动态需求及客户牢固率和获得率的谋划剖析需求

4) 天真的订价政策和现金流治理需求

5) 生产治理的数据自动收罗（DCS生产控制系统接口）

6) 质量动态跟踪剖析

7) 绩效审核

8) 动态的成本控制要求

9) 装备及备品备件治理需求

系统特点：

1、支持团体化运作模式（多公司、多所在、多场所、多币别）

2、支持远程审批及短信平台及短消信机制

3、支持事情流审批流程

4、支持系统严酷管控（如配货、信用、车辆调理、先进先出等）

5、支持应收、应付、存货、票据等预警功效

6、支持金税系统无缝组件接口

7、支持财政总帐接口

8、支持条形码手艺（规格、批号、数目、先进先出等管控）

9、支持企业个性化治理，支持治理渐进式提升

营业流程、营业票据、营业规则重组

营业逻辑、营业自动化、营业插件重组

营业资源、菜单界面重组

营业查询、营业报表重组

三、治理预期目的

物流治理方面：

信息系统接纳条码手艺可实现先进先出的治理方式，提高物流收支库效率，同时淘汰出库差错率，规避发错货导致的赔偿风险。信息系统提供了富厚的库存治理报表，利便高层治理者实时相识和掌握库存各方面信息。

销售治理方面：

1．信息系统提供价钱设定、价钱调整等功效支持价钱治理政策，如价钱泛起不切合价钱政策的异常变更情形，可以自动汇海信息系统的审批事情流，提请相关司理举行审批。

2．现金折扣、承兑帖息等销售政策也可通过信息系统实现，淘汰人工盘算的事情量，制止人工盘算的差错和政策执行的不力。

3．客户返利政策、营业员佣金盘算政策等也都可以通过信息系统实现，制止诸如部门职员将多个客户恣意捆绑一起来享受公司返利的混水摸鱼等行为，也使营业员的佣金盘算越发合理、准确和快速。

4．部门企业另有配货控制的需求，信息系统在堆栈治理中除库存数外引入可分配数的观点，只有可分配数足够且车辆也摆设到位时销售部门才气开出配货单，淘汰销售部已开出配货单而储运部却无货装车的情形，同时也淘汰部门职员将紧俏产物优先开给自己关系客户的情形。

5．信息系统还可凭据客户应收款金额、本次付款金额、本次提货金额、授信金额、相关制度划定等综合信息，判断是否可开具出门证放行货物，辅助相关职员更好地举行发货管控。

采购治理方面：

1．化纤企业采购的物资量都较大，怎样规范采购治理、降低企业采购成本、合理控制制作软件

物资的库存量就显得很是主要。建设询比价机制，对每个采购物品都要求货比三家，将三家供应商的报价资料输入信息系统，通过比质、比价、比服务，确定主供应商和次供应商，也可界说差别供应商的采购配额。企业向导职员或专职的稽察职员随时可调出存放在信息系统中的这些资料，举行稽察。

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