服装行业AMO系统解决方案

概 述

服装工业已处于厘革时代，生产类型由大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期偏向生长，同时出口型服装企业的利润更是受到人民币升值和劳动力成本上升的双重挤压，唯有将企业转向精益型生产才有出路，而填补生产治理中的单薄环节生产企图更成为重中之重。
　　无论是ERP中的排产工具照旧手工排产都难以对生产企图举行多目的的整体优化，多目的包罗准时交货，生产效率最大化，生产周期最小化，生产成本最小化,库存最小化等等，大部门企业在制作生产企图时只能思量其中一到二个目的而忽略其它目的，如不惜延误交期来提高缩短生产周期。
　　亿澳斯服装制造高级企图与排程优化系统(AMO)提供了唯一无二的高级企图与优化功效，让服装企业能够轻松战胜这一难题。通过使用生产企图系统软件，服装企业能够制订整体最优的排产方案，实现企业内部以生产企图为指挥中央的生产治理模式。

服装(时装)行业要害特征或难点
　　1. 订单的批量很小，名目较多，产物生命周期很是短，通常一个名目仅下一次单，同时产物单价较高
　　2. 由于名目多且每款产物所用的物料很是多，导致物料的跟催很是难题，经常泛起歇工待料和交期延误的情形泛起
　　3. 根据物料采购企图来摆设生产企图，即正向排程要领，难以实现JIT的生产目的。
　　4. 产能负载剖析禁绝，耗时而且艰苦，难以准确展望接单能力
　　5. 手工排期准确性不高，无法思量到种种约束条件（产能、效率、产前事务、备料、突发事务）
　　6. 举行生产企图拆单时主要思量产物数目，系统中不用思量颜色和规格。
　　7．生产企图无法与生产单信息变换同步，经常泛起漏排生产单或生产单数目/交期已发生改变但生产企图未同步改变的情形
　　8．企业很是需要对服装销售剖析，包罗对销售趋势、库存、采购和财政剖析，有助决议。可是往往由于信息不统一、信息通报不流通、信息又不共享，因此信息荟萃不起来，无从决议。企业希望有一种要领将信息集成起来资助决议。

 优化排单

AMO解决方案
优化排单的主要目的是提高排单的效率及其效果，其内容包罗，
　　1. 排单员能在AMO的界面里迅速而利便地把定单手动或自动排到生产线上,并举行手工拆单、修改效率、产能、最早可开工日期和要害事务完成期等操作，AMO将允许用户输入按客户、名目分类和生产线等多维参数条件下的生产效率；
　　2. 排单员能使用AMO的优化排单智能算法，如遗传基因算法（GA）和蚂蚁群算法（ACO），在知足最早可开工期和客户交期两个主要排单约束条件的情形下把定单排到效率最高的线上，以到达总体最优的效果，所谓总体最优，是在保证每张销售订单严酷遵守最早可开工期和准时交货期“两面夹逼”的情形下，把它排到效率最高的线上，以到达总体最优效率，一样平常用总生产人工时最小化为指标；
　　3. AMO将凭据现实生产效率历史数据不停更新旧的生产效率，并凭据其客户和名目的归属种别横向地更新其他同客户和同名目种别的定单在该生产线的生产效率，已到达学习效果，使用指准时间段的平均值来更新旧的生产效率。
生产企图监控
企图监控的主要目的是提高企图的执行度，其内容包罗：
　　1. AMO能实现网络共享，它将排单员的排单效果实时通报到各个执行部门，包罗跟单员、销售部门、质料订购部门、堆栈等；
　　2. 车间可以对每项定单企图的执行状态如天天现实产量实时输入到AMO，AMO可凭据现实与企图的对比，实时把现实执行的进度状态反映给相关的部门及治理职员，并把相关信息显示在目视看板上；
　　3. 记载和显示定单信息和锁定排程的变更日志;
　　4. AMO的提醒装置会将齐料及产前要害事务的完成是否落伍于企图的警示通报到相关的部门；借依附亿澳斯服装制造高级企图与排程优化系统（AMO）的支持，您就能瞄准时交货、库存水平、生产效率和生产成本举行整体性优化，企业凭据自身现实情形对种种优化目的设置合适的权重，系统会自动举行数据建模并使用庞大的运筹学知识找出整体最优的排产方案。

 1/2    1 2 下一页 尾页