金蝶服装行业解决方案

1、治理环节

怎样实现生产、营销、人力资源、客户治理与财政部门之间的相同，彻底解决数据实时共享问题？

怎样监视营业的整体历程？怎样明确部门事情职责，规范事情流程，提高事情效率？

怎样实现主要营业指标的实时监控？

2、销售环节

怎样凭据市场需求制订合理的销售目的与企图？

怎样掌握营销方式对销售额增加所发生的作用，有利于调整营销计谋和促销方式？

怎样将促销手段以最快的方式在各区域实现？

怎样保证新品最快方式在各区域所有门店上市？

怎样最短时间内准确统计销售营业，展望市场趋势，审核销售职员业绩？

怎样建设客户的信用档案，以到达淘汰坏帐的目的？

3、供应链环节

怎样实时监控包罗公司总仓、署理商堆栈及各种门店在内的所有所在库存状态？

怎样凭据库存状态随时调整采购销售战略，怎样控制库存成本？

怎样凭据销售情形适时制订采购企图？

怎样评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道？

怎样解决门店急速扩张带来的物流配送难题？

怎样最快地合理知足各订货商及门店的配货需求？

怎样优化市场存量库存商品漫衍，淘汰库存积压和铺张，降低宁静库存指数？

怎样实现供应商与署理商等互助同伴共享数据的能力？

4、生产环节

怎样保证在交货期内交货？

怎样掌握整个订单的生产进度？

怎样准确掌握工人的事情量与薪资统计？

怎样缩短产物进入市场的时间？

5、财政环节

怎样随时掌握企业的资金状态并实时作出反映？

怎样统筹摆设企业钱币资金收付？

怎样提供实时、准确无误的财政陈诉？

怎样实现资金的企图治理，提高企业的资信度？

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