沈阳市尚科信息技术有限公司服装行业ERP解决方案

服装老板最为烦恼与无能为力的有以下几方面：

物料治理

服装行业的主要质料是面料、里衬、辅料等，涉及到布料的多要求以质地、颜色、批次等属性举行治理，而且在布料的同种颜色里又会有差别的色号、缸号，在举行质料的形貌时须以颜色+色号举行表达，这种巨量信息物料需要精致化治理，但靠人力基础就无法治理，老板应该怎么办？

企图物控

服装企业的物料一样平常有几千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与治理的难度与庞大度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购企图，又要保障生产的正常举行，不能由于缺料或短料而影响生产进度。在举行物料治理的历程中，需要思量质料的一些基本特征及对生产的影响。在下达采购企图时，要思量采购消耗率，一样平常采购消耗是凭履历判断，多采购保证生产。另外物料自身也有消耗，例如面料的缩水特征，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须思量生产消耗，凭据物料特征，设定相对牢固的消耗率。另外还要思量单元换算、宁静存量等内容。物料的配套、物料的企图、物料的分配对于月产几万套的服装企业来说，用人工要领简直是无法做到的。此时，老板应该怎么办？

这个时间，服装这个传统工业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化追求治理能力、追求节约成本的空间、追求更大利润化。服装走过了从传统手工到现代的历程，一定在治理上有一个飞跃的要求，这就是ERP在服装业普及的一定历程。

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