亿海出版行业解决方案

造纸印刷包装

一、行业配景及解决方案概述，经典用户举例
　　出书企业大部门的信息网络、统计和剖析事情仍然接纳传统的手工方式完成，很难实时掌握市场情形及读者需求的转变，解决出书社的向导、决议层治理者在现实决议经常遇到的问题，同时也难以实现提高产物质量，控制书价，降低图书成本和库存的治理目的。于是，他们对一体化的行业解决方案发生了庞大的需求。
　　亿海出书行业周全解决方案集出书行业编、印、发、人、财、物等内部资源和客户、供应商等外部资源为一体（如图1），由营业系统、财政系统、决议支持系统、HR、CRM和供应商治理系统组成，能够资助出书企业向导实时获守信息，控制成本和降低库存，为企业螺旋式的生长提供强有力的支持。现在，该方案已在新华出书社、沈阳青年报社、沈阳日报社、沈阳商报社、东风汽车公司报社、中国保险杂志社、河北美术出书社艺文阁、浙江出书团体等企业获得了优秀的应用。
二、行业特点、治理问题和需求剖析
1、行业特点
市场特点
　　据2000年的统计资料显示，我国共有出书社566家，图书刊行网点76136处，印刷企业15万多家。其中年销售收入在5000万～1亿元的出书单元有56家，1亿元以上的达43家，2亿元以上的有13家，每社平均创利735.28万元。
营业特点
　　出书企业营业链有四个主要组成部门：研发、制造、分销和销售，即出书社首先购置著作者编写的书籍或者向著作者约稿，然后对其举行编辑、装帧设计、排版、印刷、宣传刊行和包装运输等，最后使用新华书店、书商或零售书店将书籍卖到读者手中，如图2所示。 

 

出书企业营业链

成本治理特点
 

将每种图书作为项目以举行治理
　　以图书的尺度书号+版次+订价举行图书的成本核算；
　　在图书的销售中，按尺度书号+订价举行成本统计剖析；
　　按编辑室、编辑、书等几个条理的成本核算治理及统计剖析；
　　在账务处置惩罚中，每月将末结算项目的销售收入，转为预收。
　　销售收入的获得需要通过三次盘算：从码洋到实洋再到销售收入
 

2、治理问题
 

手段落伍 

出书企业现代化水平低，从选题筹谋、组稿审稿、编辑加工、印刷装订到出书治理、信息处置惩罚等没有实现全历程的自动化，信息处置惩罚难题，成本核算禁绝确。
 

库存积压 

据新闻出书总署有关统计，1999年全行业图书库存凌驾40亿册，总金额250多亿元。发生这一征象的主要缘故原由是：一是对市场掌握禁绝，出书企图和物料需求企图等都凭预计、拍脑瓜；二是现代化治理水平不高，没有建设信息平台，信息不共享，物流不流通；三是许多出书社为了片面追求经济效益，争取热门，重复出书。
 

质量堪忧 

1993年，新闻出书署举行首次图书质量抽查时，图书编校质量的不及格率高达87% ；1995年，不及格率仍高达69%；到 1998年不及格率为78.1%。造成图书质量问题的缘故原由有三：一是事情态度或责任心不强；二是缺乏基本的文化知识和专业知识；三是缺乏有用的监视制约机制。
 

书价虚高 

沈阳印刷学院对18个省市的抽样观察讲明，85%的读者以为书价贵，并有25%的读者以为已难以接受。图书价钱十几年来上涨20多倍，每本书的平均价钱到达30多元。虽然图书生产成本 (包罗稿酬、印刷加工费、纸张质料费、编辑费、出书治理费 )近几年有差别水平上升，但往往是有意"注水"，如《英汉中医药名词集》的价钱是成本价的458倍。
 

3、需求剖析
 

科学规范地治理好出书社编辑、出书、刊行等营业  按市场的需求实时调整出书企图，降低产物库存积压  合理制订纸张或其他种种出书质料的需求企图  准确地举行图书成本核算，相识各部门、各项目的用度支出情形  控制图书或电子音像制品的价钱  提高图书或电子音像制品质量  准确决议，展望未来某一时段的收支情形

三、为行业和企业解决的问题，对要害绩效指标带来的价值提升
 

打破部门信息孤岛，实现内部营业协同  实时获取种种统计剖析数据，辅助向导决议  提高图书成本核算的准确度和速率  降低企业原质料和制品图书的库存，淘汰企业物流成本

四、解决方案的治理头脑
 

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