印刷行业管理系统K6

任何ERP系统离不了物料需求与产物清单，适合MRP运算的印刷产物BOM向来成为最浩劫点，新头脑印刷ERP接纳在统一界面，通过录入物料表、配套表等信息，立刻自动天生印刷制造BOM，并与报价单精密相连，可以快速天生，快速处置惩罚，简练准确,为工单物料、定额领料提供准确信息。 
4、完整解决印刷生产排程、工单排产难题 
新头脑印刷ERP乐成解决印刷生产排程的瓶颈问题，工单摆设可即时相识下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、装备三个方面提供准确的产能信息，同时可以利便快捷的相识各车间、班组、工序的产能情形，生产进度情形，用甘特图表现生产进度及预计完成情形，用甘特图表现产能比例等。使调理职员能准确下达工单使命。新头脑印刷ERP中凭据订单快速天生生产工单，对生产工单举行排期并天生生产作业企图。在生产历程中跟踪生产状态，举行生产进度治理，实时反馈生产进度并调整生产作业企图。并设有印机排产功效。 
　　 5、周全解决繁琐的印刷生产历程治理难题 
新头脑印刷ERP生产历程治理子系统的主要功效有照排、制版、印刷、装订、后加工的生产治理，实现对印刷生产谋划运动的全历程治理，记载逐日各工序的生产情形。生产企图部或调理部对订单举行预排期，然后通过工单排程摆设生产，印前、印刷、印后车间可以划分下达车间各工序使命与事情内容。对于工单紧迫或者暂时没有某些生产能力时，可以天真选择发外。 
生产历程治理是通过生产企图来协调相关部门。营业部门提交订单后，生产部门首先要凭据订单制订生产使命单下到达生产车间，凭据订单的物料清单制订备料单给供应部门，然后凭据生产企图和物料清单做订单的成本预算提交财政部门存案，同时凭据生产企图制订质检企图给质量治理部门。 
生产历程治理还包罗：生产使命单治理、生产施工单治理、订单生产跟踪、事情中央监控、备料企图及反馈、订单质检企图等内容。 
　　 多角度解决印刷订单、生产、工单的多环节跟踪难题。 
　　 新头脑印刷ERP完整解决了印刷生产的进度跟踪问题，包罗样品制作进度、采购进度、纸张配送进度、排版制版进度、印刷生产进度，装订印后进度，工序录入、现实工时/成本/效率剖析、预警与各进度的调整，可以举行各要害工序的进度剖析。 
　　 k6、乐成解决半制品与分批供货治理难题 
　　 印刷业另一难题就是怎样治理半制品及客户一次性订货，分批供货，印刷厂往往大批量印制一批半制品，凭据客户要求逐批举行印刷或装订、后加工，已到达淘汰资金积压、又可按客户要求准时分批送货。为此，新头脑印刷ERP科学的举行半制品治理，通过客户要货单、半制品库存、半制品工单、分批送货单等完善的解决这个难题。 
　　 7、印刷质量全程治理难题 
品质治理子系统主要功效有输入、查询逐日的进料磨练记载、制品磨练记载、历程磨练记载、发外磨练记载、质量异常征象、纠正与预防措施处置惩罚记载，对客户投诉及异常状态的处置惩罚记载和查询，制品磨练及格通知制品仓入库和营业部发货。对印刷不良品项目可以剖析、统计、用图表形式表达。 
　　 8、用轻便的要领解决庞大的印刷计件人为核算难题 
　　 印刷生产中两个突出问题就是工序多、周转快、数目大，因今生产跟单难度大，难于快速举行工序完工统计，另一个难点就是工序事情庞大、工价订价繁琐，统计核算工人计件人为很是难题，统计工人的飞仔和计件人为很是繁杂，难于提高事情效率。新头脑印刷ERP完整解决了印刷生产的工序完工统计与跟踪问题，特殊是对计件人为的一揽子解决方案，科学设计计件人为工价订价表，通过一整套难度系数、装备系数、物料系数、职务系数等将庞大的计件人为简朴化、可盘算化，将统一工序对差别物料、差别产物、差别规格等又细分为一套事情内容，形成一套适合印刷行业的计件人为系统，将工序完工挂号与计件人为核算完善集成，一次性完成两项事情。在计件人为处置惩罚方面，可以利便的解决多人共做一项事情，机长与助手的人为分配，支持平均分配或按比例分配等多种智能处置惩罚方案。 
　　 9、解决繁杂的印刷的成本核算问题 
　　 新头脑缔造性的解决了印刷成本核算难题，可以快速举行按订单、按工单、按产物、按车间、按工序举行成本核算，用清晰的界面反映直接质料、直接人工及直接用度成本的分类统计。同时将报价成本、企图成本、现实成本等举行多角度的比力剖析与差异剖析，合理评估报价业绩，快速剖析车间成本、工序成本。 

 3/5   首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页