印刷行业管理系统K6

　　 怎样将众多的物料能利便、浅易的按物料大类（主料、辅料）小类（纸张、油墨、辅料）归集为质料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（印前、印刷、印后，或照排、印刷、装订、包装等人工成本），同时，可以以订单成本，产物成本，车间成本平分析报表。成本核算治理子系统主要功效有质料成本的盘算，人为成本的盘算，制造成本的盘算，印件单元成天职析，成本的查询，对成本和利润的剖析、统计并用图表形式表现。 

５.十大营业功效 

　1. 印刷报价估价功效 
　　 报价资料→印刷费价钱表→纸张价钱表→辅料价钱表→加工费价钱表→其它→确认 
　　 报价平台→报价因子库→报价公式库→报价用度库→报价方案库 
　　 报价单→报价单基本资料→报价印件数目→部件剖析→部件形貌→纸张用度→物料用度（纸张、辅　　料、油墨等）→加工用度（印前费、印刷费、印后费）→包装运输费→治理费、财政用度→用度清　　单→报价单打印 
　　 报价的流程→估价、订价、报价→印张自动盘算→书脊厚度自动盘算→开纸辅助盘算→消耗辅助计　　算→事情量辅助盘算 

　2.产物治理 
　　 基础资料→颜色治理→开度维护→色序维护→印机维护→纸张放耗 
　　 事情中央→事情中央装备资源→事情中央人力资源→工序维护→工艺门路 
　　 产物资料→产物属性→产物部件→产物物料→产物工艺→产物制作→产物图案→产物外观图→拼版　　图→开纸图→产物工艺门路→产物 
　　 制品治理→装箱单→入库单→出库单→制品台账→制品盘货→制品调整→库存剖析 
　　 工艺治理→物料表→尺寸规格表、工艺图、工艺门路及尺度工时/成本、工艺尺度及说明、磨练尺度　　成本归集标识 
　　 BOM治理→物料表→部件表→纸张→辅料→油墨→其它→自动生产BOM→输出完整的BOM表　 

　3.销售订单治理 
　　 客户档案、客户关系、客户服务→订单展望→订单评审→条约评审→条约签署→生产通知 
　　 订单跟踪→订单生产情形→完成情形→库存情形→送货情形-→退货情形 
　　 订单送货→发货单→送货单→反馈单 
　　 订单分批发货治理→客户要货单→半制品库存→半制品加工单→分批结算单 
　　 客户应用款→送货情形→退货情形→拒收情形→收款情形→应收款余额 
　　 营业员事情陈诉→营业员事情划→营业员事情记载总结→客户联系→销售线索→签单和跟单情形 
　　 销售时机跟踪→综合报价记载→销售线索→销售时机跟踪记载→销售时机状态→即将签单(HOT) →放　　一放(COOL) →丢单标志→自动放弃→跟踪失败→注明缘故原由→营业时机→乐成率→丢单剖析 

　4、生产企图治理 
　　 产能评估（装备/职员/效率）→订单综合评审→高级生产排期：生产单元及外包企图 
　　 确定物料清单（BOM）→物料需求企图 
　　 生产主企图治理→工序生产企图→订单的交货期→事情中央的负荷。 

　5、采购治理 
　　 供应商治理→打样、报价→样品验证确认及价钱审批→物料需求（总采购企图）→可用库存与现实　　采购量→审批→采购条约与采购订单→供应商送货→收货与报检→IQC验证→及格品入库→质料付款 
　　 供应商应付款→收货情形→退货情形→换货情形→付款情形→应付余额 

　6、物控、计料及库存治理 
　　 物料需求→工单→工单物料表→定额领料单→合并领料单→补料单→退料单→物料消耗汇总 
　　 纸张主料计料→纸张库存→纸张采购→纸张入库→纸张领料单→纸张出库 
　　 辅料计料→辅料采购→补料→退料→盘货、宁静库存治理 
　　 质料库存→入库单→出库单→库存盘货→库存调整→质料库存总账 

　7、生产历程治理 
　　 工单治理→工单排产→细能力评估(工时、人力、装备)→工单下达 

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