宏图印刷行业ERP解决方案

（一）各营业子系统之间的数据流转和历程处置惩罚用下图来说明：
（二）营业流程图：
系统融合先进的治理头脑，联合海内印刷企业现实情形，接纳SQL Server大型数据库、三层结构和组件式开发等先进手艺，捉住企业物流和资金流两条主线优化企业流程，为企业治理提供最佳的企业治理手段，使企业信息资源高度共享，周全提高企业市场应变能力和整体竞争力。
（三）宏图印刷包装ERP焦点功效：
1、亘古未有的将印刷企业各部门、各专业实现协同事情、共享信息：
宏图印刷ERP将企业各部门、各营业大量的营业事情、手艺事情、生产事情高度的协同、高度的集成，大大提高事情效率。印刷是高度流程化产物，印刷企业的各项营业很容易形成各自为政的状态，信息的疏散，营业的疏散性，造成印刷企业节奏缓慢、怠误时机。
2、高度的天真性与可扩展性，知足你久远的营业增加沈阳软件定制

的动态需求：
选择印刷ERP系统绝对不能仅看功效，更要选择天真的ERP、开放的ERP、能自我完善的ERP，能随需应变的ERP。宏图印刷ERP就具有高度的天真性,宏图印刷ERP不仅提供ERP功效，而且有开发工具、建模工具以及所有源代码，这正是宏图印刷ERP特有的、天下唯一能做到的新型ERP。
3、以企图生产排程为基线的企图信息流治理，确保准确配套、准时交货：
客户服务的一个最主要方面是准时且准确交付。对于印刷行业尤其具有挑战性，一个印品往往由于延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，印刷时效性特殊突出，不能准确交付可能发生极其严重的结果。因此，在准确的时间交付准确数目的准确产物对于印刷行业至关主要。印刷行业中的一些转变使得准确且准时交付更难以实现。
宏图印刷ERP通过物料需求、物料分配治理、工艺流程精致治理、智能生产排程等，确保订单印件的物料准确配套、实时配给、准时交货。
动态掌握订单的希望和完成情形。实现对订单举行交货期的自动预警功效。更好地治理好客户信息，与客户建设优秀关系，保持与客户的经常相同，动态掌握客户的需要。
4、以物料需求、库存治理为焦点的物流治理，确保资源优化、成本有用控制：
宏图印刷ERP通过物料需求剖析，完善的库存治理，以及工单物料预算、工单定额领料等举行资源优化，有用控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料等能实时、准确、定额供应。
5、周全解决繁琐的印刷生产历程治理难题：
宏图印刷ERP生产历程治理子系统的主要功效有制版、裁切、印刷、压痕、糊盒、装订等的生产治理，实现对印刷生产谋划运动的全历程治理，记载逐日各工序的生产情形。生产企图部或调理部对订单举行预排期，然后通过工单排程摆设生产，前道、后道车间可以划分下达车间各工序使命与事情内容。对于工单紧迫或者暂时没有某些生产能力时，可以天真选择发外。
生产历程治理是通过生产企图来协调相关部门。营业部门提交订单后，生产部门首先要凭据订单制订生产使命单下到达生产车间，凭据订单的物料清单制订备料单给供应部门，然后凭据生产企图和物料清单做订单的成本预算提交财政部门存案，同时凭据生产企图制订质检企图给质量治理部门。
若是在生产历程中，发现制成率很低，可能迅速凭据质料的信息定位到哪个供应商哪天送的质料有质量问题，可以增强对上游供应商的审核与制裁，也可以制止生产效率不高而导致的一系列问题。如：人人都很忙，事情经常加班加点，但事情依然没有完成或没有很好完成使命。
6、产物质量全程治理难题：
质量治理子系统主要功效有输入、查询逐日的进料磨练记载、制品磨练记载、历程磨练记载、发外磨练记载、质量异常征象、纠正与预防措施处置惩罚记载，对客户投诉及异常状态的处置惩罚记载和查询，制品磨练及格通知制品仓入库和营业部发货。对印刷不良品项目可以剖析、统计、用图表形式表达。
7、用轻便的要领解决庞大的印刷计件人为核算难题：
印刷生产中两个突出问题就是工序多、周转快、数目大，因今生产跟单难度大，难于快速举行工序完工统计，另一个难点就是工序事情庞大、工价订价繁琐，统计核算工人计件人为很是难题，统计工人的飞仔和计件人为很是繁杂，难于提高事情效率。

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