你为什么而工作？ | 远程工作研究

“天天走进办公室都以为喘不外气，胸口一阵污气排不出去。”

Kiki 云云形容自己不想上班时的状态。办公室一年中有70% 的时间都开着空调，门窗关闭，感受很闷。而事情上准备了好几个月的案子，也由于种种各样的缘故原由一直没措施顺遂推进。 在她的感受中，上班的日子就似乎一团黑雾，污浊，沉闷。



Kiki 公司里其他几位同龄的同事也都是一样的感受。他们经常下战书约好一起去公司楼下的便利店，哪怕并没有什么特意想买的，也要出去“透透气”。几小我私家一边喝着便利店里的机械做的咖啡，一边相互诉苦着作妖的甲方和三天两头改主意的上司。

除了Kiki 和她的同事们，另有无数人以为事情不是一件开心的事：2002年曾有一家叫盖洛普的民意观察公司，会见了189个国家的2500万名员工。效果显示：仅有13%的员工在努力事情，约莫90%都是厌恶事情的。厌恶事情已然成为了全球征象。

有人曾说：人的一生有约莫二分之一的时间在上班，甚至更长。在看过《我不是药神》后以为：有命就已经很不错了，为什么我们还要这样不开心下去呢？

那，事情到底是从什么时间变得云云厌恶的？我们事情又是为了什么呢？

美国著名心理学家巴里施瓦茨教授告诉我们：这一切的始作俑者是经济学鼻祖、《国富论》的作者—亚当斯密。

他曾假设：人性懒惰,报答至上。 依据这一看法,他建设起的经济学理论对塑造流水线式的工业系统起到了庞大的推行动用。直至今日，死板死板已成为绝大部门事情的显著特征。

为什么呢？由于从一最先就假设人性懒惰，唯利是图。从而以诸如：突出听从与处罚、实验控制等“强硬”的治理手段看待员工，那么员工久而久之便成为了假说中的那样。甚至成为老板眼中的“坏员工”。

事实是，我们作为社会人，绝不是唯利是图的纯经济人。我们有追求收入的念头和需求；也有获得友谊、宁静、尊重、归属等的需要。显然以为人是懒惰的，唯利是图的，用“棒子式”治理方式以及简朴的薪资调治来治理员工的方式，并不行行。

那是不是就没有好员工呢？施瓦茨教授告诉我们，好员工能挣脱了“机械化”的流水线式的劳动，将公司的信心内化，并指导自己的每一步行为。但这在一定水平上是效率低下的，显然这与公司所希望的效率与效益并差别步。

而人为了实现小我私家价值的目的，与组织的治理目的也是纷歧致的。当人们视自己的事情是有意义的，甚至视为使命时，事情就不再是养家生活的饭碗，而酿成了成就感、声誉感和使命感的泉源。

已往，亚当斯密的假设解决了人类的物质匮乏的问题，可是放在现在，却造成了人类的精神匮乏，甚至造成人性的错误建构。在现在物质极其富厚的今天，我们也有了缔造自己价值与人性的需求。

要知道现在的劳动雄师已经更新换代了——千禧一代 (1984-2000出生) 。这一代人由于特殊的家庭结构“4+2+1”，而越发关注自身的发展与自我实现。越来越多的千禧一代最先不按套路/规则出牌。以90后为例，一家权威人力资源机构的观察显示：在90后员工中，事情的最主要目的是为了实现理想、展现小我私家价值、知足小我私家兴趣。

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