瀚维特项目运营管控解决方案

工程修建房地产软件

（一）运营治理的价值

运营治理机构是团体决议层的"顾问部"。它是站在团体的视角，从战略的高度，谋划企图的推行要求，运用团体尺度化运营治理系统，从周全谋划治理的角度来发现问题、剖析问题并协调相关职能部门或项目公司提出解决问题的建媾和要领，并进而跟进问题的解决效果，目的是确保企业价值的推进实现。

运营治理是使用项目治理作为基础手段和要领，服务谋划层面的专属职能部门。在中小项目公司（项目少、团队小、短流程）价值体现不大，在大型团体企业价值凸显。

运营治理需要的是房地产和谋划治理的综合知识，岗位难度高，履职事情的技巧性和履历性要求高。

（二）标杆地产企业运营治理部门的职能设置

（三）房地产运营治理的焦点治理规模

差别组织配景，组织差别阶段，运营治理的偏重各不项目。房地产行业特殊的资源组织协调型和“长周期项目承载企业谋划利润泉源”的特殊性决议了，房地产运营治理的焦点规模在：

1.项目执行计划（建设项目执行计谋，软件公司

确立项目组织审批的治理基线）

2.项目执行历程羁系与控制（相对自力于项目体对项目各个专业纬度举行跟踪、怀抱、反馈项目信息提报决议、执行纠偏与革新追踪）

3.项目评估与评级（建设单项目综合怀抱机制；建设项目横向比力机制；联合公司绩效系统输出评估和评价效果）

执行上述治理规模需要运营治理部门建设内在治理系统，站在团体公司视角全局性构建如下系统领域：

P-流程治理系统T-企图治理系统Q-结果治理系统C-决议集会系统A-项目评价系统I-信息治理系统