房地产信息化解决方案

■ 以项目生命周期理论为基础，通过企图、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态治理

    强调企图对房地产项目乐成的主要作用，通过制订详细、完善的企图来指导项目的实行；在实行的历程中随时搜集项目的进度信息（包罗工程进度、成本进度、形象进度和交付结果进度），将现实进度与企图举行对比，对其中存在的误差实时予以纠正，使得项目总是在企图的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。

■ 实现对房地产项目的多角度、多要素治理
　　房地产项目治理涉及的要素众多，既包罗人、财、物的治理，也包罗时间、采购、条约、质量的治理，对这些要素周全关注，以科学的项目治理模式实现对这些要素的集成治理。

■ 能有用实现项目各方的相同与协调
　　除业主方之外，另有设计方、监理方、施工方、质料装备供应商等，业主作为项目的焦点，自然也是信息处置惩罚的中央，大量的信息从其他各方通报给业主，业主要对这些信息加以剖析处置惩罚，同时也要将大量的信息通报给有关各方，信息通报的速率和准确性将直接影响到项目的决议，同时也对项目的完成时间和成本发生影响。项目有关各方通过网络可随时获取响应数据，实时、准确地相同协调，从而有用缩短项目周期，降低项目成本。

■ 对项目资金治理予以了特殊关注，能够实现与企业财政系统的完善对接
　　在房地产项目中，随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情形、保证资金动态平衡是至关主要的。通过对资金企图、资金到位、资金支出和回款情形的周全掌握，随时提供项目资金状态，资助业主有用地实现资金平衡，降低项目风险和成本；同时，采购治理、条约治理、销售治理等均与资金治理功效相挂接，并可通过财政接口与企业的财政系统实现完善对接，完万能够知足房地产项目财政治理的需要。

■ 实现全历程的成本控制
　　在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及成本估算、成本目的、工程预算、成本企图、成本现实发生及成本展望展望等功效，可以随时反映项目恣意时刻的动态成本与工程进度，从而周全实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

■ 提供了众多的项目治理工具和要领
　　提供了众多成熟、先进的项目治理工具和要领，如责任矩阵、甘特图、网络图（单代号）、要害线路法、挣值剖析、蒙特卡罗剖析等，这些工具和要领在项目治理实践中普遍应用，是提高项目治理水平的有用手段。

■ 操作简朴、图表形式多样，尤其适合决议者使用
　　思量到用户的差别需要，提供了图、表、文字等多种信息体现形式，各种信息均能利便地导入、导出，实现与其他系统的数据共享。操作方式简朴，通过适当的培训，用户就能迅速掌握其使用要领。

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