冉鼎基于协同管理平台的房地产行业解决方案

工程修建房地产

一．     行业配景&房地产信息化建设存在的难点
　　我国房地产行业始于20世纪80年月初期，在近二十年曲折而漫长的生长中，虽然中心履历了频频曲折，但都最终顽强苏醒并获得了越发久远的生长，现在已经成为我国经济中最“火”的行业之一，在我国经济的生长中占有十分主要的职位。房地产行业已经成为一个我国经济强力的拉动者之一，而且生长势头依然强劲。
　　跨入21世纪，随着海内形状式的转变，中国房地产行业所处的宏观情况发生了庞大的转变。现阶段，我国房地产企业要想稳固的生长离不开种种信息的网络与剖析，可是整个行业原来的一套信息网络、剖析与处置惩罚体制已经不能知足需求，周全推行房地产行业的现代信息化建设已是不行逆转的潮水趋势要求，也是企业继续生活与生长的基础手段之一。
我国房地产行业信息化建设的特点如下图：


二．以协同治理手段解决问题
　　房地产行业的协同信息化改善是指使用现代信息手艺，以协同治理为焦点要领，通过对信息资源的深化开发和普遍使用，不停提高房地产企业决议、开发、谋划、物业治理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业焦点竞争力的历程。
　　冉鼎科技将房地工业信息化协同治理明白为“传统信息化+周全流程治理+知识治理+营业剖析”，四者相联合能笼罩房地产项目设计、生产、销售/服务、治理等环节全生命周期，其中的各个阶段也能带来可观的收益。详细来说：
1．在计划设计阶段，通过数据库治理(知识库+流程+激励+专家组)，联合客户体验资料和都会住宅偏好剖析设计出创新产物。在设计历程中通过IT实现协作，可以降低成本(设计重复、变换沈阳小程序制作

、整改)。
2．在项目生产施工阶段，通过信息化手段举行有用的项目治理(进度、赞成采购、质量、协作、变换治理、动态成本、支付、动态资金治理等)，可以淘汰铺张，降低制作成本。
3．在销售服务阶段，注重的是客户关系治理的信息化，可通过客户维修、投诉、客户眷注、物业服务治理等服务措施，提高客户忠诚度、重复购置、推荐购置的比例，可以降低营销用度。
4．在项目运营治理层面，通过对团体所有项目举行有用的运营企图，制订差异化运营计谋和未来几年的销售、利润、资金企图，可以促进中短期的利益最大化。
冉鼎科技将协同治理头脑应用到房地产行业，并经由有用完善，营业结构与协同治理联合关系如图：

三．客户价值
使用冉鼎科技的协同营业治理平台能给房地产企业带来五大最直接的受益：
1．协同信息化治理将使房地产开发企业的组织机构、事情流程进一步规范化
　　协同治理平台使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定，每个员工对自己的职权规模有了更清晰的熟悉。对各部门之间的事情流程也做出了清晰的划定，智能化的流转通报能使各事情环节衔接精密，提高了事情效率。
2．增添治理的透明度
　　由于协同治理的应用，使造假、虚报等不良征象大大淘汰，系统中响应的角色和权限的设置使得公司向导可以利便的查询项目种种数据报表，对项目的进度、资金、质量等情形可以做到随时监控。
3．可实现远程治理，提高治理效率
　　项目治理职员可以随时随地通过互联网会见项目服务器，举行申请、查询、审批等一系列事情，为企业以后实现整体资源优化设置提供详实的数据基础和先进的手艺基础。各个项目所提供的成本数据可以成为企业举行横向比力或体例企业内部定额的依据。
4．可进一步优化选择，降低成本
　　房地产协同治理可以通过辅助治理和辅助决议，准确实时地掌握市场信息，从而获得更多商机，还可以提高企业对市场反映能力，提高决议的准确性和预见性，从而大大提高企业的市场竞争力。
5．有益于团体的生长战略
　　随着房地工业的高速生长，企业信息化历程和最终效果需要支持到团体战略的落地，详细体现为：

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