建筑施工企业供应商管理平台解决方案

工程修建房地产

修建施工企业在项目中对质料的供应及采购治理事情，就存在着如下待优化的征象： 

     1、成本投入难以控制：采购招标、手艺谈判频仍泛起，导致组织招标事情繁重，到场职员及相关用度投入自然未便把控。 

     2、治理风险因素多：质料采购事情到场各方划分负担了采购历程中的相关责任，清晰的记载采购历程，公正公正公然的采购形式将影响采购事情中的责任，责任越多风险也就越高。 

     3、事情量过大：物资的采购招标、手艺谈判等征象频仍泛起，将导致事情职员一直的处置惩罚各种采购谈判事情。过多的采购事情影响相关事情的投入精神被迫淘汰，进而经常泛起加班加点的征象。 

面临上述所遇的问题，为更好的掌握控制物资装备采购及供应商的治理，我们建议企业对ERP系统

以前的项目治理方式做出新的调整，同时建议通过信息化实现质料装备及供应商的周全系统治理，这将为更好的开展项目带来刷新及促进意义，如下所示 

     1、减轻了事情量 

繁重的招标历程被取代后，筛选事情交由盘算机处置惩罚，系统通过自动盘算排序，可以轻松列出质料供应商的评分排名，便于总包方取舍，将大大减轻企业职员的事情量。 

     2、提高事情效率    

事情量减轻，企业项目质料事情职员可以有充实的时间处置惩罚一样平常事情，同时在盘算机的资助下可以轻松完成质料筛选，监视采购事情。 

     3、实现采购事情的公正、公正、公然 

通过统一的评分尺度，使得每一个供应商都有时机到场到企业的项目中，同时各项信息的网上公示，也实现了公正、公正、公然的采购评分原则。 

     4、控制了成本投入 

系统的使用，可以淘汰现场采购、手艺谈判等情形的泛起，同时制止通过招投标形式造成的投入难以把控的征象，从而控制了成本。 

     5、权责明晰、降低风险      通过系统的权限设定，使系统到场各方责权越发明晰，每次操作执行都有历史记载，可以轻松追溯责任，从而降低了企业的投资风险。       6、历史资料系统条例便于查找     系统对历史资料的存档，可以实现项目质料信息的积累，对于后期供应商的维护会越来越简朴，同时便于其他项目的借鉴。