百盛航空运输行业财务信息化解决方案

交通运输仓储物流

航空运输行业财政信息化解决方案的价值实现决议支持治理，帮您轻松实时监控运营和剖析财政状态：资助团体治理层构建基于战略的一体化治理模子，周全掌控企业运营，实时地做出科学周密的战略决议；有用地集成种种营业信息，针对企业的谋划结果举行综合的绩效评价；按多种纬度监控战略执行情形，实时剖析盈利孝敬，掌握企业的谋划历程和偏向。

１实现团体财政集中核算治理，帮您实现财政大统一核算治理：实现团体财政数据的大集中，实时查询剖析各成员单元的财政数据；统一了团体财政核算系统，保障团体成员单元核算的规范统一；有用协召集团内的财政营业流程，实时监控流程执行情形，实时跟踪重点营业；有用治理财政指标，规范企业内部各单元权责制度，保障团体谋划目的的实现。

２实现团体周全预算治理治理，资助贯彻团体战略目的的执行：通过逐层剖析和逐层汇总等方式协召集团战略目的的指标系统，并通过对预算数据的种种取数要领，帮您实现预算的准确体例；基于预算预警平台、事情流、协同平台资助您实现预算执行的全方位监控；通过资金治理、总账及营业系统的数据集成，资助您监控周全预算指标的执行和监控，确保战略目的实现；通过对预算执行效果举行多组织、多条理的剖析，资助您为绩效审核和治理决议提供依据。

３实现团体资金集中治理，资助提高团体资金的使用效率：通过团体资金集中使用，资助您调剂资金，淘汰贷款，提高了整体资金使用效率；通过团体统一结算资金，资助您按企图监控资金使用，增强了监视和控制；通过团体统一投融资治理，资助您举行信用额度治理，提防了企业团体资金风险；通过统一核算资金的占有成本，资助您掌握了团体资金状态；通过对资金的事前预算、事中控制、事后剖析，资助您提高了对资金的使用效率。

４实现团体财政陈诉治理，向治理层提供实时、准确的财政陈诉：通过建设统一规范的财政陈诉系统，保证团体财政陈诉的实时性、真实性和准确性；顺应团体组织架构变更、汇报级次的转变、信息汇总剖析的要求，响应团体快速厘革；建设内部往来营业、投资收益的抵消合并处置惩罚机制，将庞大问题简朴化；提供团体快报、动态报表，知足了团体对种种治理报表的自动完整处置惩罚。

５绩效审核治理工具有用资助落实团体战略：金蝶EASHR通过绩效治理将团体企业的价值观与行为规范作为审核指标对员工举行审核，通过薪酬激励系统对团体企业期望的员工行为和要害事务举行激励，并凭据团体战略和员工的小我私家意愿资助员工制订其职业生涯生长计划，从而使成员企业的部门、团队及小我私家的绩效目的与团体的战略目的保持一致，有用落实团体战略。

６提升员工能力，保障团体战略的告竣：金蝶EASHR基于能力素质模子构建团体企业的“选、育、用、留”职员治理系统，使员工能力有一个客观的判断尺度。通过能力素质模子在招聘选拔、培训生长，薪酬沈阳小程序设计

提升，绩效治理模块的应用，有用资助团体企业提升员工能力，以支持团体战略目的的实现。

７规范事情流程协同治理：金蝶EASHR通过事情流驱动与智能化处置惩罚，实现周全人事事务的信息化处置惩罚，接纳CEO、直线司理、HR事情职员和通俗员工配合到场的协同治理平台实现团体企业全员到场的人力资源治理，使企业所有员工都到场到人力资源治理事情中来，真正落实团体企业的战略目的，促进整个团体的绩效提升。

８财政营业一体化：企业的财政、采购、库存、人力资源治理营业相互之间融会领悟，数据共享，知足企业的周全治理需求，发生综合应用的最大化效益。