K3物流解决方案

交通运输仓储物流

方案概述

　 企业物流面临的挑战
　　 当前，市场竞争的猛烈水平日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速率、频率、数目凌驾了以往的任何时间，作为企业运营的要害环节，企业物流在治理、销售、财政、供应链都面临亘古未有的挑战。

　物流治理提升企业焦点价值
　　 在瞬息万变的市场情况中，决议企业成败的因素在于重新审阅、设计和治理本企业的焦点营业，通过应用先进的企业绩效治理BPM的头脑宁静衡记分卡BSC等战略治理工具，不停优化营业流程，实现“协同商务”和“迅速处置惩罚”，从而获得逾越竞争对手的能力，打造企业的焦点价值链。

　物流解决方案的最佳选择
　　 金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为焦点指导头脑，根据目的设定、展望、企图预算、监控、陈诉和剖析评估六个要害步骤举行系统设计，从而将企业战略目的和企业的营业治理联合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在统一框架之中，以实现营业的协同处置惩罚，提高企业快速反映能力。

解决问题

　K/3物流系统综合反映企业一样平常营业谋划沈阳小程序设计

运动中存货、价值流转的物流和资金流循环周转历程，并在此基础上，提供各方面完善的企业治理信息，用以企图、决议、控制、剖析和审核企业的营业谋划全历程，资助企业提高谋划治理的企图和营业历程的监控能力，从而从本质上提高企业治理水平。

由此可见，物流系统为企业提供的是一个整体的信息化解决方案，来协助企业解决营业谋划治理历程中的主要问题。 主要体现在：

　周全适用于工商业企业
　　 K/3物流系统周全适用于工业制造企业、商业流通企业、工商一体化企业，或具有物流营业治理的企业和企业团体应用的治理系统。

针对工业制造企业，物流系统实现了联系企业生产企图、供应链治理、成本核算从企图到决议、从物流到资金流的企业治理一体化流程，在焦点的供应链治理环节，不光实现了企业自力生产谋划的供应链模式，而且实现委外加工、受托加工处置惩罚从生产企图到物流、资金流成本控制的一系统治理，这样，可以周全知足普遍漫衍于机械、电子、汽车、塑胶、家具、五金、医疗装备、玩具等行业工业制造企业的要求。

针对商业流通企业，物流系统协同团体分销系统实现了企业营业营销环节营销渠道的拓展、以销定购企图的制订、票据营业流程的控制、分销环节成本用度的控制、存货实物流转中的成本核算，可周全知足商业、工商一体化企业、企业团体营业组织模式的商业流通企业的要求。

针对企业团体，物流系统通太过销治理实现差别组织机构间票据的通报以实现相互间营业的处置惩罚，通太过销治理可合理地制订企业的战略谋划企图，有用地拓展企业的销售渠道，提高销售业绩，降低销售库存环节的成本用度，以实现企业最终的目的利润。

　知足差别的企业核算模式
　　 根据企业差别的组织及核算模式，工商业企业物流营业可分为自力核算、非自力核算、企业团体自力核算、远程模式核算等类型；其中，自力核算模式包罗自力的法人实体、非虽自力法人实体但却做为利润中央审核的事业部组织，其营业谋划具有自力的资金流核算或完善的结算价钱流转；企业团体自力核算模式是指既包罗自力核算的组织也包罗非自力核算组织形式的企业团体内部核算及整体核算的模式，该模式做为一种治理需要已普遍被多数中型企业所接纳；非自力核算组织主要是基于企业的统一集权治理模式；远程模式应用于Internet广域网，属于一种集权式治理的模式。

企业的组织核算模式是应企业差别的营业谋划及现实治理现状而形成的，提供多种核算模式知足差别企业谋划治理的需要。

　适合差别条理的应用
　　 在对产物的应用历程中，差别企业会针对自身信息化的现实状态来选择逐步的应用。 K/3物流系统正是切适用户现实应用需求的条理差异，提供由浅至深、从低到高差别条理的应用，顺应差别类型和应用条理的客户需求。

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