是否有任何产品经理不知道如何应对？

产品经理的职位应该是“小领导者”，无论是程序员还是客户，如果遇到问题都要找他。然而，小编遇到了很多管理技巧，但并不了解技术，而是“领先”技术。这是一个非常奇怪的现象。

基础工作室主要由商务人士，产品经理和各种技术组成。在整个工作流程中，没有人比另一个更好。

工业手机软件开发

员工需要主动脱颖而出，在众多竞争对手中脱颖而出，让客户完全信任您，然后充满信心地为您提供产品开发的任务;但通常在退回客户后，它将不再关心后者。

产品经理需要对整个项目负责，无论是客户还是程序员，如果遇到问题都会发现问题;专业知识要扎实，预算和评价要合理，不能盲目迎合客户，造成整个项目功能过于繁琐，影响发展进度。

程序员主要是产品开发，功能实现，每个程序员都有擅长和短板，小工作室还必须准备至少四种技术：艺术UI，前端，后端，操作和维护。

这里的技术重点是产品经理，看看工作室和成熟的软件开发外包公司之间的区别。

产品经理需要掌握的知识少于任何技术。

产品经理应该知道如何估算软件开发项目的持续时间，如完成时间，开发时间，测试时间等，并根据软件开发公司的实际情况进行评估。每项技术工作的周期必须提前安排。如果没有技术问题，我们应该参考项目的数量。很多人不选择专业的软件开发公司而选择工作室因为公司流程太复杂，一些小问题可能是由于技术问题。工作完成和建设延误并不罕见。

产品经理需要知道如何倾听客户

非IT行业有很多客户。他们不知道如何描述自己的需求。此时，产品经理应该沟通并指导客户表达自己的想法。产品经理将组织案例，程序员不会那么麻烦。

产品经理需要了解营销知识

找出客户的痛点，我们的服务是减少客户的痛点，围绕这些痛点营销是非常聪明的。

软件开发是提供价值的关键。客户购买（或订购）产品，因此软件开发负责开发产品。当然，这仅适用于产品业务。如果我们将咨询服务或IT作为支持功能出售，情况将会有所不同。但是，如果主要核心业务是软件，则完成服务的方法是软件开发。