App 软件开发

移动APP项目开发过程控制

　　项目研发流程一般来说分3个阶段

第一阶段：需求计划。在需求阶段对产品经理内的需求进行讨论：讨论下一个版本需要什么，功能和做什么。通过反复研究，讨论和输出交互式程序。确定需求的可行性：在输出交互计划之后找到相应的开发并讨论需求计划是可行的。产品和开发思维模式在这个讨论阶段是不同的，往往会带来新的火花和新的惊喜;但讨论没有得到很好的控制或将会发展。对于产品和程序员的眼泪，呵呵。 UI设计：设计师使产品交互方案更加生动，美观，但美观的设计草图无法实现。在此过程中，产品经理需要协调设计人员与前端人员之间的沟通，以制定设计规范。同时，设计草案的质量和草案的进展得到保证。需求展示：产品经理集成了交互式解决方案和实现逻辑，并将先前版本的错误和其他优化要求集成到完整版本需求文档中，然后将项目的所有成员拉出来进行宣传。演示的目的是让项目成员知道新版本的关键要求是什么，他们做了什么功能，他们为什么这样做（强调），如何做，如何解释交互计划或设计草案，并给每个人一个整体印象，以便每个人都能理解版本功能的含义。

第二阶段：需求研发。项目汇海：在需求表示之后，开发根据产品需求文档检查需求，并评估开发周期，评估时间，预发布时间点和正式发布时间点。产品根据评估结果发送项目汇海。研发：在研发过程中，产品跟进研发进度，保持与开发的沟通，确保正确理解需求，及时解决研发过程中发现的新问题。测试用例：产品，测试和开发共同验证版本测试用例，并在开发过程中同步需求和变更细节。测试：产品验收开发输出功能模块，输出经验回归文档;根据用例验证要求逻辑测试，提及bug，优化开发。在通过内部网络环境测试之后，测试继续验证预发布环境和正式环境。

第三阶段：发布。客户服务培训：在测试验证过程中，在版本发布之前，产品将在新版本之前接受客户服务培训。发布：后端开发，运营和维护人员将代码发布到外部网络环境，前端输出将是外部网络的官方包。产品运营将正式打包，以便上传到主要Android市场或ios-appstore进行审核。升级：所有Android渠道包都已更新，或者appsore已获批准，当新版本未发现任何问题时，后端开发和操作人员将打开升级配置并发送升级通知。操作报告：版本发布未完成后，操作员在新版本发布后收集用户反馈，进行数据监控和数据分析;评估新版本的功能和影响，验证新版本的功能，并输出下一版本的开发要求。优化建议。

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