应用项目开发

　　明确需求，原型阶段一定要预留充分的时间。

在项目开始时，很明显，需求不仅是对客户的责任，也是作为专业app开发公司的责任。对于客户来说，沟通确认需求并走过逻辑过程，这是制作好APP的前提。对于公司来说，需求必须在此阶段得到确认，因为后期功能的任何变化都将涉及相应的Prototype，UI和开发变更不仅会延迟施工期，还会无形地增加时间成本。但是，我发现在项目开发过程中，客户改变他们的需求是很常见的。在这方面，我还总结了两个人的观点：（1）除了非凡客户的突发奇想外，大多数需求的变化或初始需求分析都不到位。当我们得到需求时，我们应该通过这种现象看到客户背后的真实目的和业务逻辑，这样当客户提出不合理的需求时，我们可以基于结果导向原则给出合理的理由。建议，提供更好的解决方案; （2）另一种情况是客户在开始时不知道他想要的效果。随着项目的进展，他有了更清晰的认识，并且一些额外的呼吁逐渐浮出水面。在水面之外，原始设计中的不完美位置将逐渐暴露出来，而小的需求会发生变化，但是大的需求会被推翻。

　　与客户保持良好的沟通

保持与客户的良好沟通不仅反映了我们的专业性，提高了客户满意度，也为进一步的合作奠定了基础。这要求我们在与客户沟通的过程中保持耐心和诚恳，及时回应和解决客户问题。作为项目负责人，除了控制整个项目的进度外，还要处理各种紧急事件和其他工作琐事，亚历山大不可避免地感到不安，此时不能因为个人情感而影响客户，应该微笑回答每一个问题并满足每一位顾客，毕竟没有人会拒绝微笑。

　　目负责人要有“先见之明”

这种“远见卓识”并不要求项目经理具备特殊的预测技能，而是要提前做好各种准备工作，例如应用从开发到货架开发应用程序所需的各种帐户：阿里云服务器，iOS开发帐户（一般iOS帐户申请大约需要一个月），Android帐号等。大多数客户都不清楚这些流程，因此项目负责人必须事先与客户沟通，两者各方协商完成准备工作，以避免因这些不必要的因素影响项目进展。

　　项目成员之间的团结协作

在负责该项目后，我知道项目成员之间的合作远比想象中的重要。 UE，UI，开发，背景，测试以及一个链接中的任何问题都可能导致整个项目失败。项目成员必须以“做好项目，做卓越”为目标，团结协作，主动主动，及时发现问题，积极寻求解决方案。我更欣赏的一点是，在工作中，我们可以发出很多噪音，但出发点是让项目更好;在私下里，我们仍然是互相交谈的好朋友。另一方面，如果一个项目做得好，你可以自豪地告诉别人这是你做的。成就感和自豪感是不言而喻的;如果你做得不好，估计你不是我很高兴说我参加了。

选择一家app定制的软件开发公司，最重要的是程序员的素质和综合能力，汇海科技专业从事软件开发，服务行业范围非常之广，汇聚了JAVA，NET，前端，APP应用，PHP，软件测试等多方面的开发工程师，也有平面设计，产品设计与运营，网络建设与运维等方面的专业人才，有多年的企业级软件开发的经验。

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