程序员技术和运气同样重要

裁员是部门级别或员工级别优化，若是是全员裁掉，你只能调整心态，找下家吧，若是是部门裁员，裁到你，你就要就得好好反思下自己了，你是不是太容易被取代了？
许多时间部门裁员了，留下来的人也欠好过，升职加薪的时机会被大大降低，许多时间也会骑驴找马，许多时间会做出意气用事的选择，这个时间一定要好好岑寂下来，剖析下自己的情形，究竟，跳槽的成本很高。互联网是一个变更的行业，在这个行业中不适合养老，对于种种，变劫，来暂时应该有一种处变不惊的心态，是走是留，一定要理性剖析利弊，若是走，该有一种“江湖再见的心态”，若是留下来，一定要继续挖掘你的价值和做事的激情。

激情

我曾经在我的朋侪圈发过一段心情：

“作为一名研发职员，我们无法把控产物的战略偏向和运气，唯一能做的就是把代码写成诗，每一个版本都是一篇有鉴赏价值的文章，只管做出一些手艺亮点。能做到这些，就算产物濒临殒命一样能激情满满 。”

我们老大经常说不要把你所有的希望都压在一个营业上，我明白的意思是事情不仅仅制止于完成使命上，要从行业的视野上去审阅你在完成这项事情中提炼出来的本事，应该要有“随时都有可能要走”的危急感(纷歧定是换公司，这个营业停了你随时能在另一条营业上快速切换)。从另一个角度讲，“不要把你所有的希望都压在一个营业上”这种心态还能解决许多研发团队一个大问题：营业不温不火，找不到激情。许多时间我们做事的激情泉源我们对这个产物的期望，我们都希望产物要么有影响力要么很是赚钱，然而这样的时机有几多？市面上有几个像微信这样的产物？以是这样的激情是无法连续的，我们应该转移一下注重力，更应该关注里在这个产物开发中获得的能力，例如，你可以深挖这产物中某个手艺点，横向对比下行业内各个场景下的运用；你还可以关注一下你在这个产物开发中的驱动力、相同能力，例如你想在项目引入新的手艺、新的架构、新的思绪，你怎么去说服你的团队和你的老大，怎样驱动引入的心工具获得实行…只有从这些角度去挖掘你做事的价值，才气获得连续的激情。

不行替换性

你的价值体现在你为这个团队完成了几多业绩，更体现在你的不行替换性，若是你一颗螺丝钉，少了你短时时间内不影响机械运转，随时可以替换，若是你是发念头引擎，没有你不行。以是，你要励志成为项目组的发念头引擎，而不仅仅是一颗螺丝钉，例如在团队中你比谁都熟悉产物的营业逻辑，你比谁都醒目其中手艺细节，许多疑难杂症只有你能解决，要做到这些，不是仅仅把功效实现就可以的，你得花许多时间去熟悉营业，去深入手艺点，你得从行业的视角去审阅你的产物营业和手艺点…
不行替换性是相对的，若是有一天整个项目组都砍掉，你的不行替换性就没意义了，以是我们应该从行业角度来挖掘自身的价值，从行业的角度去看，你的价值体现在你的影响力。
小我私家影响力体现在那些地方：

对内：

在小组内部你手艺最牛，小同伴们有种种疑难杂症解决不了的时间都市想到你。

产物对你很是有信心，给你的需求你都能高度。

你经常自动给小同伴们分享新手艺、新工具，小同伴知道的你都知到，小同伴不知道的你也知道。

对外：

你到场过着名产物的架构开发，对外到场分享会。

你是某个牛逼开源组件的作者。

你写过某方面手艺类书。

你的博客比力著名，有许多粉丝。

知道目的了，要怎么做就明确了许多了。下面是我的建议：挑战种种疑难杂症，经常总结；经常转头整理之前的项目代码，沉淀一些公用组件；多念书，提高视野；经常写博客，总结梳理知识；教是最好的学，努力分享。

最后，互联网注定是一个不能安宁的行业，有一些人在起劲引领转变，有一些人在起劲顺应转变，有一些人在被时代的浪潮镌汰。这个天下唯一变的就是转变，人生唯一不能停的就是学习，说到底，要想不被镌汰，只有不停的学习。

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