互联网急功近利：爱日租失败的原因

（3）高层缺乏决议权，错失收购良机

事实上，爱日租完全有时机制止倒站运气，其时Homeaway和艺龙都有意收购爱日租，Homeaway原本计划以3000万美元收购爱日租90%以上的股权，而艺龙的估价仅2000万美元，但其时Rocket Internet的期望价钱是5000万美元，买方估值差距过大导致收购谈判破碎。卖力与Homeaway联系收购的CEO何国栋也在Rocket Internet否决收购之后，毅然去职。

与其说爱日租的开办团队并是创业家，倒不如说是职业司理人，Rocket Internet旗下新创公司的开办人都是被精挑细选过的商业菁英，在公司建立初期就能拿到10万美元左右的起薪，外加2%到10%的公司股权，公司真正实权照旧掌握在Rocket Internet手上，这就是为什么何国栋无法决断这次并购的缘故原由。

（4）成本控管不妥

这是Rocket Internet的旗下新创公司的原罪，为了快速抢得市场份额，爱日租可说是不惜一切价格开疆辟土。举例来说，爱日租上线两年半的时间，每年都跟百度签下天价行销合约，平均一个月可以花掉凌驾50万人民币，而建立之初所有的治理团队险些全是通过猎头寻觅，种种CXO品级的干部和都会AE（Account Executive，都会客户司理）的薪酬都比同业横跨许多，夸张的支出是同业所瞠乎其后的。

单薄的成本控管头脑，直接体现在爱日租与贵宾团购互助案上（贵宾是Rocket Internet与腾讯互助投资的团购网站），其时他们推出了以49元团购750元租金＋250元手机充值卡，相当于0.5折的超级优惠套餐。750元租金以礼券形式给付，一旦乐成租房就送手机卡。这种靠近直接「送钱」的行销手法，居然没有任何防弊的措施，其时有许多人爽性自己上网张贴居室给自己住，也有人团购大量套餐，直接到网上抛售套利，厥后爱日租和贵宾不得不中止这个团购，还因此被消耗者告上了法院，推广不成反招惹一身腥，失败的团购案成了中国互联网界天大的笑话。

三、结论

事实上，从整其中国住宿业在线预订的成交量看，短租市场照旧小众的零星市场，占比很少，短租虽有市场需求，但仍需时间战胜文化、诚信等问题。总结以上论点，爱日租的失败，主要可归罪于二大因素：

其一，过多竞争者在竞争一个未成熟的市场，这也是中国互联网界恐怖的地方，当各人以为一个工具有商机，玩家就会一个个进入市场，当市场无法养活这么多玩家时，比的就是持久战，底气不够的就会被率先镌汰；

其二，投资人的短视近利，当初Airbnb也花了很鼎力大举气造就种子用户，用的是「挨家挨户」造访社区的方式，说服亲邻挚友分享居室，而且这么一做就是2年，我们最初做客栈www.hvihi.com的时间也是用最笨的要领一个个种子用户的约请，而且坚定用户第一的理念，很显然当初的决议是准确的，反观爱日租当初发现C2C模式不成熟，马上转成B2C的模式，没有教育市场、深耕作子用户的认知，Rocket Internet只想玩短线炒作，下场就是在B2C市局面临旅店、OTA的竞争，把饼越做越小，失败也只是早晚的事。

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