互联网创业公司是否需要技术外包？

互联网创业公司在思量是要接纳手艺外包照旧内部承包的问题上总是有种种各样的声音。我对于手艺外包和内部承包都有些履历，而现在我就是一家专业为初创互联网公司提供外包服务的公司的团结首创人。

已往,我有着富厚的与那些需要快速完成产物制造，告竣产物市场定位的公司的互助履历，通过与这些公司的交流，对于接纳手艺外包和内部承包方式时的优势和劣势我都深有体会。

以是，在这里我可以分享一下，当思量是否接纳手艺外包的时间应该思索哪些问题。

1.你的谋划目的是什么？

你的谋划目的以及产物种类组成了决议接纳怎样的产物研发途径的最主要参考：你是在制造一种之前从未实验过的新产物吗？照旧你仅仅在革新一个现存的产物？对于前者，你面临的是许多的不确定性，这些产物仍等候着生产测试和市场配适，你的新产物的假设条件需要通过市场中其它现存产物的市场剖析来获得生产允许。一样平常在这种情形下，为降低风险初创公司会偏向于接纳外包的方式。

若是你的产物属于第二个问题的领域，由于你是在乐成产物的基础上举行再开发，你要负担的风险会大大淘汰。现在，只是需要动用到你的能力去将这些创意推销给潜在客户而且重复产物开发历程。

2.你能接受多大的权力稀释度？

只管配合创业拥有许多的利益，但也有许多乐成的独自创业的商业例子。你会愿意将公司大部门权益分享给外人吗？若是回覆是否认的，那独自创业是最好的选择。团结创业者们之间能力手艺互补确实会为商业运作带来许多的利益，可是若是你已经拥有很好的想法或者是善于于市场治理，那么你可以在低级阶段中将手艺开发的部门外包给别人而不用稀释你的权力。之后，一旦你完成了产物市场定位，你就能雇佣团队继续举行产物内部制造。

3.什么时间将产物投放市场？

我信赖每一个初创公司都希望尽早将产物投入市场。然而，通常投入市场的时间并不能尽如人意。若是接纳内部制造产物会要求团队里最少同时拥有运营剖析师、UI/UX设计师，工程师另有质量监控师，而这些岗位都是极其主要而且需要高度专业化的。组成这样一支团队需要泯灭约莫三到六个月的时间，在同样的时间长度里若是用外包的方式你已经能把产物投入市场了。以是，在条件不允许的情形下，将产物开发外包会是一个显而易见的决议。

4.你的资金是否富足？

资金富足水平对是否接纳外包服务具有主要影响。大多数的项目使用外包服务主要都是由于预算紧缺。直接点说，产物的低级版本接纳外包方式会大大降低预算。现今许多受接待的产物在它们开发初期都是接纳手艺外包的：好比Fab.com，以及估值达28亿美元的Slack。（译者注：Fab.com是一家2010年建立的电商公司，主要售卖一样平常创意设计作品；Slack是一家开发企业即时通讯软件的公司，从2002年软件投放以来用户迅速增加，曾被称为”增速最快的企业应用设计软件

”。）

对于一个初创公司来说，在初期完成准确的产物市场定位是最主要的。因此，手艺外包可以资助你用更低的破费将产物尽快投放市场，云云以来，你就能更快地相识市场需求。

总的来说，在决议是否要手艺外包的时间，你可以通过回覆以上这些问题来帮你做出或许决议，切记不要铺张太多时间去比力外包和内部制造的优弱点，由于每一个决议都是具有两面性的。