你差的只是一个技术合伙人么?
今天有朋侪远道而来,想向我求助,怎样找到一个合适的手艺团队。他自己是街舞培训中央的卖力人,拉着一帮一起做街舞的先生出来创业,想要创业的项目是-电子签到便签显示器。
少年对于自己应该拥有什么样的团队来实现这个目的一无所知。而现有的团队资源,对他的创业不能起到任何资源资助。“朋侪有做显示器的资源”,这可能算唯一有用的一点。 风里来雨里去好几个月了,想找到自己的手艺合资人手艺团队,希望甚微。
听他聊完之后,我和他画了三个圈:
这是个痛点么?
这是我的能力圈么?
(我能做且做得比大多数人好)用户愿意为它付钱么?
找到这3个圈的重叠之处,作为自己的创业偏向,再思量组团队的事情,比力合适。
晚上接到小兄弟电话,说继前天被我说怕了,昨天反思了良久,今天和一些同伴一起讨论有没有可能从街舞这个偏向入手出乎意料获得了各人的努力反馈。于是计划往这个偏向再好好琢磨琢磨。
可照旧不知道怎么找到手艺合资人,来一起干这件事情。
于是我回覆他:筑巢引凤这个原理你懂的吧。先做出一个制品出来,找你当地的外包公司或者职员(在我们客栈上,直接筛选地域可以看到当地有哪些手艺职员)。做出来之后,一遍运营,攒用户,一边拿着现有的产物去找有手艺的人。产物越来越好,你自然能吸引到越来越好的合资人。什么都没有的时间,除了你亲爸妈,铁杆兄弟,谁有谁人义务来支持追随你呢?
正如我们的履历,一最先只是首创人柯好脑子里的想法,获得了其时另外一位合资人的认可和支持,做出了雏形,然后我看到了,虽然雏形的沈阳软件定制
确粗拙,但在它身上看到了潜力和希望,于是加入;然后我们一个个的开发大牛看到了,以为产物有希望,于是加入。当我们6个月前把网站放到程序员群集的社区,各人的反馈不以为然的居多;而现在,最先逐步有一些叫好的声音了,越来越多优异的人才愿意过来了。
做出作品,不停优化,才气不停吸引到更好的人才。
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