中谷食品行业人力资源解决方案

2009年8月至9月，享誉天下的食用油品牌---金龙鱼生产厂家上线人力资源治理信息系统，有用完善了公司与国际接轨的信息化治理系统。

一、金海粮油公司简介：

秦皇岛金海粮油工业有限公司是由新加坡丰益、美国ADM中国投资公司在秦皇岛经济手艺开发区投资兴建的集粮油深加工、仓储物流、国际商业于一体的中国北方规模最大的油脂加工企业团体，拥有金海粮油、金海食物、金海特种食用油三个工厂，累计投资额1.45亿美元，生产能力排在天下前五位。

二、项目配景及需求：全力知足客户考沈阳app开发

企业职员疏散、事情排班庞大的特点，迫切需要引入与团体的国际化生长目的相匹配的信息化治理系统。

人力资源治理部门需要举行并知足公司以下这些治理的新需要，才气更好的体现人力资源治理事情的价值，从而提升人力资源治理部门的战略职位。

营业需求：

1.组织机构调整频仍，人力资源治理营业需求转变快；

2.人力资源各种历史信息剖析表的要求；

3.组织扩张、职员扩充等厘革需求；

4.薪酬治理的需求；

5.考勤治理的需求，庞大的排班治理需求；

6.解脱繁重的事务治理事情；

三、建设目的和企图：

为金海粮油公司量身定做HR治理系统。

联合多家海内外企业的运作模式及自己人力资源治理系统十多年的开发沉淀，经由多年来数万家用户的现实应用证实，eHR系统能够充实知足差别单元、差别条理的多样治理需求。系统接纳了当前最盛行的IT手艺，注重人力资源软件的适用性、易用性及天真性，辅以专业实时的优质服务，为用户提供周全的人力资源治理系统一体化的解决方案。

应用人力资源治理模块：

机构治理、职员治理、人为治理、保险福利、考勤治理、通用报表、系统治理

金海粮油实行的特色在于：

l客户化的营业流程设置：系统内实现了职员各种异动（增员、去职、提升、调岗、调部门）从申请到审核的现实操作流程。

l考勤系统由于排班的多样性庞大性，实现了自动排班。

l实现团体化的报表要求：凭据差别权限查阅报表，多类报表实现了治理要求中各纬度的职员异动，职员提升、人为调整、社保购置、条约签署、赏罚情形、用工组成、学历、年事、工龄等情形的各历史时段数据组成统计，为治理者的人力资源决议提供准确的数据参考。

l实现考勤天真多变的要求：上系统前员工的考勤都由各部门上报，人事部对考勤的监控只能通过效果的抽查，上系统后考勤效果的核算完全由人事部治理，考勤月报比以前一样平常能提前二到三天完成。

l人为治理：设置人为盘算方案，联合考勤的休息日设置盘算差别种别、差别休息模式、差别入去职日期的职员盘算其在职的应出勤天数，凭据调薪日期盘算月中调薪的人为、凭据奖罚明细表自动汇总盘算奖罚人为、凭据年资界说尺度通过入职日期自动变换年资等等自动化盘算要求，最大水平使人为盘算自动化，并更有用地保证了盘算效果的准确性；人为明细报表及各种人为统计报表均实现了组织结构的划分、财政所属划分二个差别纬度的分类。

四、实行历程：

实行分五个阶段：

准备企图阶段、营业需求剖析阶段、基础数据库建设阶段、营业模板制作阶段和验收培训阶段。

首先是准备企图阶段。

一、明确系统要完成的目的。

二、完成数据的收罗和准备事情。

三、制订出实行事情的时间摆设。

人事信息治理的营业比力庞大，牵涉的人和部门也比力多，在实行历程中摆设相关的职员举行协助。

第二个阶段就是营业需求剖析阶段。

这个阶段主要是与各个营业部门的详细营业职员相识单元的人事治理营业的内容。一样平常单元的人事营业主要包罗职员一样平常治理、人为治理、考勤治理等。每一项治理的事情方式和事情流程都跟详细的营业内容相关。在相同历程中实行职员应该把相关的或类似的营业举行规范化的合并和精简，以便于在系统中实现。对于某些历史遗留的显着不合理的营业治理要领，实行职员应当同相关向导举行相同，举行合理化的革新，使之也能够在系统中实现。在这个阶段中另有一个比力主要的事情就是整理在营业流程中所用到的种种审批表格，整理这些表格的原则就是统一化、规范化并使之能够应用到HR系统当中。

 1/2    1 2 下一页 尾页