为什么我崇尚远程工作？不吹不黑

自我激励型的，以及努力自动型的:他们会激励自己去发现事情，努力自动地与团队相同协作。我们的远程开发者基本上可以算整个公司问题最多的问题少年，由于我们招的就是这样的人。我们喜欢有主意的人。有主意的人会在他们体贴的事物上花心思来找问题，然后解决，而且确保你知道他们怎么想的，这对于不在一个办公室事情的你们来说至关主要。

#3你必须要想把它当成一个团队来看待

远程团队，只要有一小我私家远程，就是远程，就需要举行线上相同。控制以及决议都将在办公室之外完成：不再有什么到某人的办公室去聊一聊，不再有把人们群集到一块来做一个决议。所有这些都必须要在线上完成纵然这些远程事情者都不在身边。否则，你会逐步壅闭掉这些远程事情者对决议反馈真实意见渠道。

#4:相同是难题的（实在它一直是难题的）

我远远不是第一个指出这一点的，然而把一个公司从4小我私家生长成75小我私家（而且，可展望的，生长到200人）最难的问题，就是相同。当只有4小我私家的时间，每小我私家都知道每件事情。其时75小我私家的时间，这个就不行能了。你需要生长出自己相同的方式渠道，而这个对于远程事情就愈发云云-由于你不能依赖窃窃私议的谈天，蜚语等来转达你的意思。你必须要清晰地表达和相同。

我们怎样做的

#1: Google Hangouts(环聊）

Google hangouts是我们组织的生命之血。若是你还没实验过他们的视频谈天，你简直生涯在石器时代。我们每个团队都有连续的环聊链接，每小我私家都知道。我们通过环聊举行简短视频集会，做演示，教学。。。做所有事情。实在没有什么事面临面交流的替换品，可是当你发现办公室里的人们更喜欢在hangouts上而不是面临面交流，由于那样更容易些的时间，你知道有些意思了。

#2: 连续交流谈天

谈天很利于简短的相同，或者问某人问题。它有两个大利益：（1）它有足够的异步性，让其他人在有时间的时间可以回复你的问题；（2）它是连续性的，以是其他人可以浏览你们之前的记载，然后知道发生了什么（当你们在差别时区的时间这个尤其主要）。每个公司都应该有自己的谈天系统，不管他们是否有漫衍式的团队。当我们只是要讨论或者咨询一个小问题时，与其打扰对方正在举行的事情，把他拉进视频内里来，不如在谈天系统内里留言给他，等他有时间的时间往返复。我们建设了自己的谈天系统，但也有其他不错的取代品，如Campfire 以及 Hipchat.

#3: Email.

只管Email 有缺陷，它依然有存在的须要。Email是彻底的异步相同方式（若是你今天就需要回复，不要用Email),用于做相同阶段性总结更新，以及做决议。我们有这样的要求，所有的决议都必须通过Email分享给整个团队，就像Jeff在前面说过那样。每个团队会向整个公司发出每周更新，从整体上对现状举行总结，这样没有哪个团队会被伶仃，各人都是联系在一起的。

#4: Trello + Google Docs.

我们使用Trello来记载详细每小我私家的事情使命，用Google Docs来治理文件。它们都很棒，纵然不是远程也很适互助为事情的辅助工具。

这就是我们的故事

漫衍式的团队纷歧定适合所有人，但对我们而言确实再好不外的。它意味着我们要做更多事情，但我们以为这是值得的：因此我们可以获得更好的人才，并为他们提供更高质量的事情和生涯。它从一最先就融入了我们的基因中，而且我们也致力于恒久发扬下去。

当我们有500员工的时间，我们依然会云云么？我不知道，但我会很是愿意去寻找谜底。

我适才说到招聘了么？

听起来这挺像你愿意来事情的地方的？我们正在招聘，尤其需要开发者和设计师。我们依然在寻找远程事情的谜底，但我们已经有一个很棒的团队，一些很有趣值得我们支付心力的问题来事情。接待来成为我们的一份子，并一起来寻找这个谜底。

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