什么样的人适合做远程工作？

远程事情是趋势，一方面降低企业成本，提升企业人才素质而不受地域局限，一方面让员工可以对自己的时间和生涯质量有更大的掌握。然而，要建设一个远程团队，却不是一蹴而就的事情。我们客栈自从2015年9月远程项目正式上线，迄今已完成350个远程项目，100＋项目正在希望，其中50沈阳微信小程序

+是pc类项目，在此时代，我们在不停和客户一起学习来提升远程项目的乐成率。总结我们自己80个项目的乐成履历，以及学习外洋远程团队先进履历，我们总结出以下几个方面的履历：

1，什么样的人适合做远程事情？

2，怎样提升你的远程开发/外包的乐成率？

我们先来谈谈，什么样的人适合做远程事情。

一，过往有远程事情履历，顺遂完成使命且获得互助者好评。

有富厚远程事情履历而且被互助者好评的开发者，他们被证实是明白远程事情特征，并充实自律，有左券精神的人。若是你找到了已经有过富厚远程事情履历，且互助者口碑很好的开发者，恭喜你，以后的远程开发会很是顺遂。

怎样知道开发者是否有优良的远程事情履历：可以询问他过往的远程事情履历，并请他展示他获得的评价。

然而，许多时间，你并不知道他是否真有远程事情履历，更不行能知道他的口碑怎样。那么，下面这几点就很主要了：

二，有左券精神，重答应

我们的开发历程，是一个一个的项目节点组成的。每一个节点，又是由一个个小的使命组成的。每一个使命，都是一个答应。原型使命定时按质完成，是产物司理的答应；设计定时按质完成，是设计师的答应；后端的每个接口，是后端开发的答应；前端的每个页面，是前端的答应。每小我私家都兑现了自己的答应，这个开发才气顺遂完成。任何一小我私家不能完成，都市造成整个团队的拖延。

有左券精神，重答应的人，会想尽措施来完成自己的使命，岂论其中遇到几多难题（而这些难题在远程的情况下，会显得尤其显着，好比某个地方意见纷歧致，某个手艺难点一时没解决出来），而没有左券精神的人，则很是可能经常不定时按质按量完成使命，爽性中途放弃。

我们在初期曾经遇到过这样的开发者，开发时间希望到一半，开发进度赶不上且不愿意再做了，尾款不要，直接把需求方屏障，导致联系不上。我们只能尽快帮需求放再次对接下一位合适的开发者。而将这名开发者拉入黑名单，以后再也不派单给他。

左券精神从哪些方面可以看到：做一些需要答应的事情，看他是否能实现；若是没有，他对于不能实现答应有什么调停的措施。最简朴的，开会是否习惯准时到达到场，寻常允许别人的事情是否都努力做到。

左券精神是第一主要的，若是他没有左券精神，希望和他远程事情是不太靠谱的，照旧放在眼前，甚至不要招聘他比力合适。

三，自律

《九死一生》中让我很震撼的一个故事，用来说明自律的主要性很是合适：两个南极科考的队伍，一队物资和人力都远比另外一队很是富足，因此最最先，所有人都以为他们的胜算比力大。出发后，天气好就多走一些路多消耗一些食物，天气欠好就可能一连几天都扎营等候，最终在中途耗尽了所有物资，不得不宣布失败脱离；另外那队却有着极为严酷的前进企图，岂论天气怎样，逐日推进20公里，不由于天气很多多少走，也不由于风雪大而障碍，逐日的物资消耗也和企图保持一致；最终他们根据企图完成了到达极点的目的，然后再按企图返回。

在我们的远程开发实践中，自律是很是主要的。自律的团队成员会根据企图来摆设开发进度，不多不少，不快不慢，让项目在时间和质量上可控，不会发生意外。而不自律的成员，许多时间，甚至会无法实现自己的答应，拖累整个项目的进度，甚至降低项目乐成率。

我们的手艺卖力人是个让我充实感受到自律的威力的人。纵然在过年时代，我天天都能收到他完成某项使命的提醒，或者修改的建议；到每周周会时，他都能正好完成所有使命，还不算那些暂时跳出来的小需求或者bug。每次和他聊，我都市直接问他，你以为接下来这些使命怎样摆设比力合适？

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